企业班组级月度拓展资料
企业班组级月度拓展资料第一篇
二、偏重对日常职业的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
三、.自己想法认识还需进步，面对事务不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问技巧和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇气向前在职业当中不断的探索和追求。
往实在了说，职业是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决职业中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的想法指导下。使班组的职业顺利完成月度、季度的生产指标。
一、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在职业中存在的安全隐患及时整改、把职业安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入职业中的职业人员进行教育，教育员工做好“一班三检”职业，把“一班三检”落实到职业中，使员工的安全想法觉悟进步，预防在职业中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在职业中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
二、深入对设备的检查职业，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的规则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。
三、七到八月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
四、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全觉悟，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火职业做到万无一失。
五、一年下来的职业虽然比较顺利，职业也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断进步，对现场作业的职业布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。
六、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往职业的不足，更加努力职业，确保安全生产，为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。
二零xx年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下，截至九月底共行驶二一三一一九公里;日出车一一五台次;其中日行三零零公里以上共九八次;一五零公里以上一九七台次;假日出车八零天;在跨部门的临时出车约六零台次;修理车一一八台次;其中牵引车五六台次;
一.在一年中，包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时刻进修公司的“十大”会议灵魂和以“被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为三个代表的重要想法，深刻领会灵魂实质，在政治上能与公司高层保持一致。能努力进修科学文化、业务聪明，不断进步自己的业务聪明水平。
三.在新的一年里，我们更加努力进修，团结一致，做好自己的本职职业，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项职业任务。并争取在原由的职业力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为二五零智商精英的培养规划作出突出的贡献。
企业班组级月度拓展资料第二篇
伴着新年欢快的气氛，二零xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的职业做以划重点，同时祈愿我们公司明年会更好。
二零xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利影响，在相关部门的协助下，按照年初制定职业规划展开职业，总体上完成了公司下达的职业目标：
一、生产规划完成率一零零%，供货及时率九五%以上
截止一二月二七日本年度共生产公司产品七七九八六二↑极，其中产品(包括附件)共生产三七五二一五极↑，(包括附件)产品共生产一零七八八八极↓，产品共生产二零xx八台↑，产品共生产二八二五四台↑，产品共生产四零四零零极↓。外购产品共入库三四一零七台↑，产品共入库一六四五台↑，产品共入库三三一台↑，产品共入库二四七五↑台，产品共入库一七四八台↑，产品共入库一二零四三台↓、产品共入库二零三二一台↓。
八月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整职业时刻，周日不休息，晚上经常加班到六：零零～八：零零，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时刻发货。
二、设备完好率九五%以上，安全事故率为零
本年度车间能按年度保养规划进行设备的月保养，并能按设备周期检测规划进行关键检测设备的周期校准。设备出现难题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程职业。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为零。
年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准职业，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设备不能职业的难题，现在左右即可正常职业。五月份更换了一台注射机的控制体系，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的难题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避免了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了生产效率。
三、按五s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的五s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员进修，将五s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分五s区域及责任人，每个班组的每台设备，职业台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的五s运行情况进行监督考核。按照班组五s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结局进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(尽职灵魂、责任感及道德行为规范)、勤(职业态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(职业成果、能否开展创新性的职业)进行评选，将杰出员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项职业流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等职业流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的职业流程进行每项职业，使之成为一种职业习性。在实际运行中不断对近各种职业流程做以划重点，进步职业流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，进步职业效率，避免质量难题起到了积极的影响。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成职业及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修职业及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进步了一～五%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计技巧计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的规则，员工的职业积极性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大影响。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的职业，也取得了一定的成绩，然而也还存在较多的难题：
一.补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共三六人，其中新员工达到一/三，而且大部分入厂时刻在一～三个月，一年中平均每个月有二人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的影响对生产非常重要。
二.车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作技巧也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
三.外购部件的供应难题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动，除了人的影响以外，外购部件不及时也一个重要缘故。到目前为止，铁芯的供应难题已基本解决，但线圈的供应难题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备职业很难进行下去。
四.加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产经过中的工艺技术难题。
很多外购件()没有入厂检测标准，入厂检验职业不到位，在车间使时暴露出很多难题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时拓展资料、解决日常职业中发生的难题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，善始善终，发现难题就要彻底难题解决。
二零xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁职业做好充分的准备，是本年度职业的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热诚迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，进步职业质量，抓好安全生产，为公司的进步做出应有的贡献!
企业班组级月度拓展资料第三篇
一、员工管理。在职业中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本想法关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极想法。为进步员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
二、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的难题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌三、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保职业。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一难题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照三w一h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以杰出成绩通过三w一h培训考试，使保养职业进一步规范、专业。
一年的职业中，我们也暴露出一些难题，主要体现在两方面：一、七月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时刻发生较大改变，由过去贮叶四小时以上变为贮叶时刻二小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。二、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述难题已成为干扰制丝生产的重要影响，我们必定先从自身找难题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方秀丽及“质量细节先进个人”祝华珍等杰出员工，质改项目“增强ems二二一金属探测器灵敏度，进步叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
企业班组级月度拓展资料第四篇
本学期行知幼儿园大班组全组成员充分依靠个人潜力，能立足课堂实际，根据教学职业中的难题，每月按时扎扎实实的开展了多形式的研讨课活动，互帮互学，协作奋进，充分展现了团结合作的团队灵魂。并且能勇于创新，在生活化美术领域、绘本教学中开始关注原创教学活动设计并积极进行课堂操作，组内成员借助新教育博客及幼儿园网站，上传交流自己的案例反思和杰出活动设计，教师们在探索研究中创新能力进步显著。
一、勇于承担临时任务：
MY：幼儿趣味运动会的主持，承担六一幼儿体操的编排与训练职业;参与幼儿园教师诗歌朗诵表演。
XHM老师：承担青年组(水木年华)的组长带动职业;承担幼儿园教师诗歌朗诵表演的诗歌创编及形式确定等职业;负责幼儿园趣味运动会照片展。
QL老师：承担幼儿园陶园之春闭幕暨“教人求真”奖颁奖典礼主持职业。
ZY老师：负责幼儿园大班毕业庆典的主持稿及节目统筹安排，承担大班幼儿观看电影的信息报道职业，参与幼儿园教师诗歌朗诵表演。
CQL老师：承担了早期阅读研讨活动的主持与信息撰写职业;结对园教研建设经验交流活动中做《上传下达、左右协调，做好马蹄子》的发言;做好嘉兴市巾帼文明示范岗的规划职业，做好教研组杰出案例的撰写职业与资料整理职业;做好与新仓、广陈结对园两位老师的结对辅导职业;参与幼儿园教师诗歌朗诵表演。
二、积极开展多彩活动
一、为了秀出幼儿的精妙，秀出幼儿的自信，各班自主开展“我是主角才艺秀”活动。每一个孩子都成了主角，表演活动精妙纷呈，各班特别受欢迎的英文故事表演，醉酒版《北京欢迎你》、萨克斯演奏、琵琶演奏还参加了平行班巡回演出。
二、各班协作承担“我是孝敬好宝宝”照片展，这简单的记录中，这甜蜜的镜头里让我们发现了许多孝敬的趣事，涌现了许多可爱孝敬宝宝。
三、“全球地球日”组织孩子开展了“地球，我们秀丽的家园”户外做好长廊画展，用绘画的形式表达了自己理想中的秀丽家园的形象。
四、四月七日，全球卫生日。我们的小环保卫士很积极的开展了环保行动，大家一起来到校园里，戴上手套共同为自己的陶园清理环境，从我做起，共同保护地球家园。
五、组织幼儿开展“健壮与营养”专题绘画展览，三个大班的孩子用不同的绘画形式表现着对“营养”与“健壮”的高兴领会，一个个胡萝卜、一串串葡萄、一条条鱼儿，“装入大车”、“跳进菜篮”、“跃上餐桌”，多彩的画面上呈现着丰富的食物，呈现着孩子们健壮向上的生活。
六、做好幼小衔接职业，组织三个大班的孩子们两次来到艺术小学的大教室，零距离提前走进小学，走进小学课堂，轻松解除了孩子们心中的疑虑，满足了孩子们热切的期望，为他们进入小学做好充分身心准备。
七、带领幼儿自己设计环形小挂旗、喝彩小扇子参与大班幼儿毕业典礼环境布置，既呈现幼儿绘画精妙，又很好的烘托典礼气氛;各班积极筹备班级节目，给幼儿留下美好的怀念。
三、扎实创新课堂教学：
一、互助式研讨中勤累积
四月，我们大班组以班级为单位，由两位老师商量自选一个生活化美术活动内容，(大一班：酸奶盒创意;大二班：连环画——风中的故事;大三班：环保袋。)自行设计活动方案后在各班进行分组教学，相互听课，并开展自在的评课活动，产生第三份修改教案与幼儿作品文本后，在教研组分享各班的磨课研讨经过与研究感悟、收获，结合幼儿作品与具体活动开展情况，由六位老师轮流进行活动反馈，针对活动存在的亮点进行交互式发言并提出活动调整建议。参考平行班老师的第三份活动设计，各班两位老师自行选择一个内容，结合班级幼儿实际，开展相应的跟进操作活动。借助“两人同行”的小型研讨活动，呈现“两人都行”的教学操作，平行班共享教研成果。
二、课程操作中求创新
小编认为‘动感天地里》里有个美术活动《多彩的啤酒桶》，之前两届的老师选用两个白色一次性纸杯，固定后用水粉颜料表现，效果不错，但用颜料的弊端是完成作品后不能马上玩耍。这次，我们引导幼儿选用长条纸做装饰，将作品装入一次性透明小碗中，作品效果非常好，不但可以马上自在滚动，还能在游戏后悬挂展示，真正满足孩子需求。
小编认为‘黑夜密语》的主题里，有个《黑白配》的美术活动，以往的创作技巧是选用一张纸，对折后分别表现黑夜和白天的不同情景，或者将纸的一半用墨汁涂黑，引导幼儿进行表现。这次，我们组的老师再三斟酌，选用圆形白纸，并将用墨汁涂黑的纸剪成与圆形白纸相匹配的月亮形纸附在上面，引导幼儿分别表现白天和黑夜的美景，虽然只在纸的形状上做改变，但呈现出与众不同的完美效果。
在短短一个学期时刻，组内已积累了较丰富的课程资源，(包括原创活动设计方案、幼儿活动作品与展示方式等)充实到园本课程资源包中去。
类似这些组内的创新活动在教研组周五研讨日活动中相互分享、相互推广和进一步改进，并以一定的方式进行记录和宣传，可以作为下一届教师的活动参考、循环利用，共享探索研究成果。
四、协调完善教研职业
一、有效调整周五记载
在组内率先尝试完善“周五研究日”记载表的记录职业，力求让记载成为教师的主动需要，使记载服务于教师的教育教学职业，且能成为下一轮教师可借鉴有效调整利用的参考。本学期进一步积极尝试创新的方式记录，根据下周活动中的课堂教学中需要课前经验丰富的具体内容，以激励性或启发式的语言下发通知，一些常规的课前准备不做详细的记录，由各班老师结合自己的需要自己把握。这个资源包下一届可以直接借鉴。同时，我们也把组内原创的生活化美术活动充实到资源包附件中，以便循环选用。
二、合理调整职业安排
我们组成员较少，所承担的集体备课等职业量相应教多，但大家总是能够积极承担，群策群力完成各项任务。本学期游戏集体备课，其他组八–九位老师承担的项目，我们只能六个人分担，有的老师主动承担了原创的数学、手工动、纸工游戏等设计，真是费劲脑汁，在游戏资源试用阶段，我们发现难题后及时调整，特别是区域游戏，结合前一轮职业记载，将幼儿主题活动有机结合进去，保质保量完成。
我们大胆向业务园长建议，将教师手头曾经上过的公开展示课教案充实到自备课中来，减轻了教师的压职业量，又给老师创新了更多创新的时刻。
三、教研主持_畅谈
在每次教研活动中，根据本次教研活动重点或自己在教学活动中遇到的难题与产生的感悟，由主持负责人自主选取一个“畅谈话题”，以自己特有的方式进行主持，引导其他成员参与交流，见解碰撞，交换经验。学期初结合教研组研讨重点，确定“教师在美术课堂中的进与退”“生活化美术的作画材料选择”、“解读幼儿美术作品的创新性”等话题，开展讨论。教师认为应抓住进的时机，抓住退的契机，掌握好进与退的分寸;生活化美术活动的材料丰富多彩，一定要结合幼儿的年龄特点和班级幼儿的实际能力与操作兴趣方式进行有机、创意组合，不可盲从;正确解读幼儿美术作品的创新性，要观察幼儿表现，关注和尊重幼儿的创新行为，多给幼儿机会分享自己的创作等等。
下学期，结合园教研重点，从教育教学及课堂操作为出发点，共同选择有针对性的话题，要进一步激励大家
一、MY老师获园级双高课一等奖。
二、XHM老师获园级创意手工制作一等奖;园级“教人求真”奖。平湖市杰出论文评比三等奖。
三、CQL老师获园级“教人求真”奖。平湖市杰出论文评比一等奖，上送嘉兴市参评。
发组员参与畅谈的积极性，进步畅谈活动的时效性。
组内成员勇于承担各种临时任务，并保质保量完成，能在课程操作与生活化美术及绘本教学中大胆尝试与创新等等，这一切都显示了我组教师深厚的业务底蕴与认真的职业灵魂。在今后的职业中将依然如故，发挥我们团队的优势，争取为幼儿园多做贡献!
企业班组级月度拓展资料第五篇
一、检查密度保持较好
公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产职业，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。
二、检查组成员要求较高
检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现难题，都要对本部门业务范围内发现的难题向班组长讲清楚，让其知道因此然和怎样正确开展相关职业。
三、检查结局纳入公司绩效考核
为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，进步了基层单位对待此项职业的积极性。
四、pdca促进步
通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的领会和把握，存进了班组相关职业的改善，逐步趋向标准化。
企业班组级月度拓展资料第六篇
回顾过去一年的职业历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行职业。实现了日常运行指标完成率一零零%，日常检修职业完成率一零零%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对下面内容多少方面的职业进行划重点：
一、安全方面
我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全聪明培训。在安全生产方面做到了下面内容几点：
第一，从想法上认识到安全生产的重要性;
第二，进步运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬良好的团结协作和相互监督的灵魂。因此只有端正了自己的想法作风，树立起了“安全重于泰山”的责任觉悟，熟练掌握了安全专业聪明。我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面
运行职业：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对职业环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”难题，保证设备及运行人员处于健壮的生产职业环境之中。
二零xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行二九五二小时;二锅炉累计运行三四五六小时;三锅炉累计运行五七三六小时。
二零xx年，车间完成了年初制订的对一、二、三锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，一锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
九月，对一、二除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=六mm(Q二三五A)钢板，上箱体顶板由原来的五零mm增加至八零mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。
目前，一、二除尘器上箱体维修改造职业已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。三除尘器上箱体维修改造职业将于明年锅炉检修职业同时进行。
日常检修职业：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的灵魂，使得日常检修职业有条不紊的开展着，做到了设备出现难题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时刻紧，职业量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的灵魂和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。
三、不足之处
一.个别员工的主动性、积极性较差,严重时，将会影响运行/检修质量,如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的职业积极性的技巧，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职职业紧密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。
二.事故的防范及应变处理能力还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的难题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行操作中积累大量的经验,在处理突发难题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行职业才会高效、有序。
四、二零一x年职业展望
二零xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项职业指标,三值得我们欣慰,我们会将扎实的职业作风、认真的职业态度、成熟的职业经验带入下一年度,并不断克服职业中的不足之处，进一步加强员工的岗位进修，进步自身业务水平及动手操作能力。在二零xx年我们依然会把安全放在全部职业的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电规划,将各项职业带上新的台阶。
企业班组级月度拓展资料第七篇
一、节约挖潜情况：
二、设备两率：设备完好率一零零%，设备故障停机率
三、三项指标（烟叶单耗）：
四、生产规划完成情况：
五、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
六、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：一零零%
新闻报道上稿率：
党员合格率：一零零%
企业班组级月度拓展资料第八篇
x月份的职业已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些缘故，主要是自己的职业没有做到位，本身的职业作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的职业推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的职业情况从下面内容多少方面作一下：
一、职业作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于大度，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中职业，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，因此出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，因此出现了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，然而在炉温考核上，我班两个主操，超_较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。
四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，接下来就是我班除渣工，刘，他一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的责任，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。
五、隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰体系，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。
企业班组级月度拓展资料第九篇
一、职业概述
主要是根据生产规划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的职业任务。
二、本月职业内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的难题
由于电器间各个生产环节的控制影响较多，且所受定单市场的影响比较突出，在规划和物料供应上存在的不定影响导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效职业的平稳着陆和车间的稳定在时刻管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在职业之中什么难题都找我，在加上公司在管理难题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的职业压力。
近期ia开关需改进的难题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v三六）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭情形下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短一一零mm）。lt开关金属件的安装尺寸难题。都有待尽快解决，其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的难题：生产规划、物料供应等。
激光机（先购进使用的一台）需要大修。
四、本月职业心得
本月职业处于混乱和复杂的情形之中，在职业和进修中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，尤其是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的领会和支持是关键。
职业分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没思索怎样进步车间管理水平的时刻，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术难题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和职业压力也随之加大，
五、本月建议
一、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用一五%的职业时刻干个人感兴趣的事。
二、加强绩效职业的分步进行
三、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。
四、实行职业抽样对员工进行工时核定：雇员职业时刻百分比，雇员职业速率；机器利用率
五、加强对车间岗位的分析和职业责任的分析。
六、怎样使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
七、进修和探讨更加有效的考核制度和技巧。
八、骨干的管理怎样进行。
九、车间管理人员的定位和岗位责任的分析。
六、二零xx年xx月份职业规划
一、加强对车间岗位管理的职业分析。
二、职业的变动导致生产规划性职业加强。
三、完善车间的工序生产控制点的考核技巧和针对增效降能的管理制度。
四、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性职业和突发事件。
五、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
六、加强与同事之间的团结合作。
七、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
八、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。
九、努力调节生产安排，是定单完成率达到八零%。紧急定单完成率一零零%。
一零、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进行产量和质量分析。
企业班组级月度拓展资料第一零篇
一、班组精细化管理
一、精细化管理职业场所。网络室将设备线路图、体系框图、供电线路图打印粘贴在机房显眼处，将每套设备应急预案流程化，并将流程图打印粘贴在设备机柜上。
二、精细化编写设备手册。网络室针对不同职业年限的员工技术水平，编写了每套设备的《应知应会》和《进阶进步》手册。还编写了《作业指导书》和《业务指导书》，从动态和静态两方面细化了设备手册。
三、精细化制作标签方案。网络室通过查阅相关标准规范，结合分局设备运行的实际情况，制定了《线缆标识方案》，对主用、备用、单套设备进行了颜色的区分，对设备标识、线缆标识、端口标识、电源标识制定了相应标准。
四、精细化开展班组培训。网络室根据所辖设备维护需求将科室人员分成自动化班组、自动转报班组和传输班组，并搭建自动转报培训平台和fa一六培训平台，通过平台开展业务进修、岗位练兵等活动。针对telephoncs自动化体系无厂家技术支持、技术资料不全等难题，班组通过查阅书籍、上网搜索等方式自学telephoncs自动化体系维护聪明，确保telephoncs自动化体系作为Skyenet自动化的备份体系能保障管制正常指挥。
二、班组风险排查
一、制定重点设备定期隐患排查制度。网络室对所辖重点设备空管自动化、自动转报、本场及吴忠、巴彦、额旗三个外台的传输设备进行了安全隐患排查，特别从设备本身直到最终服务对象的整条链路上的各个节点逐一梳理，从供电环境、传输环境、运行环境等方面查找了隐患，并逐一列出了解决措施和整改的进展情况。
二、建立与运营商定期沟通协调机制。网络室负责额济纳旗、吴忠、临河及本场四地的所有传输设备，与多地电信、移动、联通、广电运营商长期保持着职业上的联系。在传输设备隐患专项排查中，网络室与电信运营商沟通协调，将所有光端机升级为双路电源供电，并将传输链路调整为双路由冗余保障方式。由于空管保障职业的独特性，网络室与运营商进一步深入沟通，要求进步链路故障应急响应等级。
三、班组科技研发
一、研发外台供电体系集中监控体系。分局供电体系有本场航管楼、吴忠雷达站、额旗雷达站、额旗信标台和巴彦诺日公甚高频台五处高低压供配电体系，但维护人员紧缺。为此，网络室参与研发了外台供电集中监控体系，使技术人员及时捕获设备异常，定位故障点，并实现远程协助排故。
二、研发机房温湿度监控体系。随着分局设备逐年成套增加，机房设备越发密集，实时监控设备运行环境变得愈加重要。为此，网络室研发了温湿度监控体系，值班人员在内网上可以实时查看机柜运行环境，并及时掌控高低温告警信息。
三、增加内网空管业务子体系一栏。网络室自主进修研究，在内网空管业务子体系栏中增加了航班动态、空管自动化动态、跑道视频监控三大子目录，实现了分局内网由静态显示到实时动态显示的“升级”。
四、搭建在线进修和测试平台。为了进步执照考试通过率，网络室深入进修moodle在线考试体系，搭建了在线进修和测试平台，实现了业务进修和考试的电子化。
四、班组安全保障
一、备战雷达管制。自二零xx年一二月至二零xx年六月底，技术保障部网络室为做好分局实施雷达管制的各项准备职业，先后完成了六大重点职业：
（一）完成临河雷达信号接入Telephonics自动化体系的传输线路调试及信号引接测试验证；
（二）完成了临河雷达信号在FA一六传输体系中的路由配置职业，将临河雷达信号通过FA一六传输体系送至兰州SkyNet-X自动化测试平台。
（三）利用西北综合传输网FA三六体系，通过西安绕转顺利将临河雷达信号送至兰州自动化体系，实现了临河雷达信号外送兰州自动化体系的双路由保障，为分局主用SkyNet-X自动化体系的稳定运行做好了前期准备职业。
（四）完成了Telephonics自动化体系两项告警参数的更新职业。
（五）完成了临河二次雷达信号在SkyNet-X自动化Normal和Bypass模式下的接入职业，并在体系showbox文件下设定了相关参数，并对落地后不关应答机的飞机进行抑制，解决了飞机落地后在自动化席位上重叠显示的难题。
（六）雷达管制实施当天，科室人员发挥技术优势，利用软件手段实现了多地实时连线对话。
二、KU卫星全网调试。今年七月份，根据民航局对Ku卫星网进行优化调整的通知，网络室积极准备，合理安排技术人员，先后完成了银川、吴忠、巴彦、额旗四个Ku卫星站点的优化调整职业。通过此次对Ku卫星进行优化调整，技术保障部网络室维护的四个Ku卫星站点的各项参数均达到入网标准，已经具备了传输业务的条件。Ku卫星网优化调整职业的完成，不仅进步了Ku卫星网络的稳定性和可用性，同时增强了Ku卫星空侧链路的备份能力，提升了业务安全传输的整体保障能力。
三、熬夜奋战抢修设备。五月二零日科室成员连夜乘车赶往距离银川三六零公里外的巴彦诺日公台站进行故障抢修，到达现场已是凌晨两点多钟，经过细心、反复的排查，最终确定移动维修人员接在DDF架上的线路松动导致此次链路中断。凌晨四点多，抢修人员重新制作线缆接头，线路恢复正常。六月二四日零零:一七-零四:二五，科室当日值班员完成了ATM传输设备CR严重告警的消除职业，并借此次设备停机机会将ATM体系的主控板卡由单板职业模式配置为双卡的主备板职业模式，进一步提升了ATM体系运行的可靠性和稳定性。
四、迎战三期新航管楼搬迁。为了确保三期新航管楼顺利搬迁，科室在年初就开始动员部署此项职业。先后与管制部门、气象部门及其他科室充分沟通，不断细化科室三期新航管楼搬迁方案，方案将设备分为三类：在新航管楼新安装的设备、需要搬迁的设备及保留在本场的设备。目前，新转报体系、莱斯自动化体系、综合显示体系、光环网已经安装完毕。
五、班组新闻宣传
一、加强宣传力度，提升班组形象。网络室宣传职业以凝聚科室团队力量、激发团队职业热诚、弘扬团队正能量、树立团队好形象为目标，现已初步完成班组品牌建设，形成细致型、前瞻型、科技型、冲锋型四大品牌。后期，将结合三期新航管楼搬迁职业对科室品牌进行重点培育，逐步增强品牌的影响力，将品牌效应有机融合到安全保障和安全管理中。
二、开展重点任务重点报道、系列报道。实施雷达管制前期，成立雷达管制攻坚小组、雷达管制宣传小组，顺利完成了雷达管制实施最关键的雷达信号引接、传输链路优化、自动化参数调整等重要任务，并及时进行宣传报道。雷达管制实施后，及时对雷达管制保障进行经验拓展资料和宣传。
企业班组级月度拓展资料第一一篇
在安全生产管理上讲，造成事故的主要影响是“人的不安全影响，物的不安全情形和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全影响就会出现很多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。下面内容是x月份个人职业拓展资料报告：
一、x月份的施工进展情况
x月份工程进入了北侧一—八轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等职业。
二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视
由于工程的需要大批农民工进场，按照安全生产职业的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育，然而总承包单位的安全管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到x月x日进场农民工月二三零人，受教育的农民工只有八零人，严重违反了有关安全生产的管理规定，在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响。
在x月x日监理例会上，监理将农民工三级安全教育的难题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，进步其自身保护能力，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”。
在监理单位、建设单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好安全职业规划，对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育，培训农民工二三零人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核。
三、怎样搞好施工现场文明施工职业
前几期的安全职业拓展资料中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，然而总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深一九米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。
在总承包单位与建设单位签订的承包合同中二三。三。一条规定了，“承包人在工程施工期间，应当采取措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。然而总包单位已经违反了承包合同之规定要求。
监理在隔周组织的安全联合检查中多次提出然而无济于事，每次提检查后有所收敛然而过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议给予总承包单位合同违约处罚，由于监理没有处罚权。
四、怎样才能做好一名合格的安全管理人员
大家都知道做为一名安全管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的职业，那么提心吊胆就是怕出现安全生产事故，如果每位安全管理人员都尽到自己的责任，安全管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多难题都是平时积累而出现的，要是安全管理人员平时努力了，发生事故的几率也会随之减少。
企业班组级月度拓展资料第一二篇
为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的难题及时安排相关的职业，严格执行规章制度，严密部署，认真落实，安全方面：
一、班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全责任，构成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育。
二、在生产经过中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和员工谈心，了解班组人员的想法动向，保证大家没有想法包袱，保证生产职业的顺利进行。
三、布置安全检查事项及安全措施，同时针对生产中的不良倾向进xxx公司先后制订下发了“班组建设重点职业安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动xxx供电公司班组建设职业全面启动。
一是各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习性、做一件好事务。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创新和供给更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。
企业班组级月度拓展资料第一三篇
一、认清当前形势，努力进修业务聪明。
随着铁路现代化的高速进步，我们的站场设备和作业环境都在不发生着变化，随之作业标准和作业技巧都要结合实际做出相应调整。这就要求我们要进步想法认识，努力进修业务聪明，不断完善自我。例如，由于高速铁路的开通，北京西站作为京广高铁的龙头，为了动车组的入库整备，我站二，三场百分之八十的线路都架了接触网，我们的作业环境就变成了电化区段调车作业，电化区段作业标准我们就必须严格落实。新的作业技巧还有本务机调车作业，联锁设备也由以前的六五零二转变为微机联锁，这都是我们没有接触过的。列车运行图调整后，新图的到发时刻，这些我们必须掌握。今后的的变化会越拉越大，对作业人员的素质要求会越来越高，不进修根本适应不了铁路飞速进步的需求。因此，我们要努力进修，尽快掌握新聪明，进步业务技能和自身素质，适应铁路的进步速度。
二、熟知本岗位的重要性，作业的关键环节。
调车职业是铁路运输生产重要组成部分，是实现列车编规划、列车运行图，加速车辆周转，质量良好的完成运输生产任务的重要环节。而调车职业的重点在于安全、及时、有效的完成任务，开头来说确保安全就是我们职业的重中之重，我们要始终牢固树立这一想法。确保安全的全体就是我们要严格落实作业标准，规章制度是我们的职业准则，我们要无条件的去贯彻执行。另外调车作业我们要熟知调车作业规划，掌握调车作业的作业目的和这批规划的关键环节。例如，精品库区送车，我们要掌握大门的开放情形，进入库线前一度停车，限速五公里进入库线，领车人员禁止探身，这些要求都是我们提前要做好预想作业时严格卡控的。调车作业有多少方面我们是必须严格卡控的，信号、进路、距离、速度、防溜等。我们只有掌握这些关键点，才能重点去卡控。这就要求我们平时职业要善于划重点，注意职业经验的积累。
