职业规划范文管控新模式
职业规划管控新模式 第一篇
二零xx年已经结束了，在二零xx年的职业中，我们做到了最好，在不断的进步中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业进步的最困难的时刻，相信只要我们在明年的职业中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的进步!企业的安全管理职业也很重要，一向以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!
回顾一年来，在公司各级领导的关心和职业的指导下，在和谐的职业环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的职业指导想法，狠抓安全专项管理。下头就我今年安全职业情景汇报如下：
(一)完善安全设施基本管理
安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在九月份完成全厂消防体系的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情景，安全员主要对各车间的消防体系进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每一天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时坚持最佳情形，关键时刻能立刻使用。
(二)特种设备与特种作业的管理
特种设备在公司生产运营中具有一个独特的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现难题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年坚持了良好的运行情形，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的技巧，在很短时刻里理顺了职业，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。
(三)与政府部门的协作，建立了重大危险源信息体系
对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月领会安监局来访人员的监督。一二月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“xxx”的时候加大监督力度，进取与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一齐安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。
(四)开展企业安全生产职业，落实企业安全生产职业基础
落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项特别重要且基本的职业。公司在二零xx年内的安全管理能够分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从二零xx年一月至二零xx年九月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产职业环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照《xx多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治职业的重点。此间工地共发生安全事故一六起，死亡零人，伤八人，对事故单位罚款金额一六三零零元。第二阶段：生产周期阶段，从二零xx年x月至二零xx年x月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全觉悟培训，每一天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知一零处，查处安全生产事故一起，试验线无人员伤亡事件。
(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部门经理制定出了《xx多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产体系内开展进行，监督各体系生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产体系的设备进行挂牌生产，防止员工在生产经过中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。
(六)组织了安全培训，进步员工队伍素质
安全教育与培训是今年我部门职业的重点，根据公司各部门实际情景及特点，一.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工领会到了全方位的安全教育培训，二.同时根据公司领导安排，我部门还于一一月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的经过逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。三.加大宣传力度：经过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。
(七)强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生
强化安全责任目标考核。一是对各生产体系岗位进行了安全生产职业目标管理化，加强违章惩处力度，对生产体系检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的二零xx年安全生产控制指标，结合我公司的实际情景，层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每一天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。
二零xx年安全生产方面虽然做了一些职业，但由于初入职业，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实民族安全生产法律法规和公司领导指示灵魂下，进一步抓好安全生产的基础职业和基层职业，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。
二零xx年的职业中，我们还能够做的更好，只是现实的情景是我们一向以来都在不断的进步，我们企业的安全管理职业也是逐渐的加强，逐渐的成为更好的进步的时刻，在不断地进步中，我们得到了很多的进步，这些都是我们一向以来不断的进步的成果，我们必须要做的更好，我们会有更大的进步，相信二零xx年，我们企业必须会更好!
职业规划管控新模式 第二篇
(一)紧紧围绕^v^以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础^v^的管理理念。
坚定把海外项目与国内项目平等对待，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按规划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念。
发扬上半年职业中的优点、亮点，改进职业中的不足之处;加强基础性管理职业，谨防管理职业中的漏洞;认真参加公司、部门的.各项检查职业和交流进修，找出不足，加强进修不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度职业规划及绩效考核并进行分解细化。
继续做好公司二零xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按规划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导职业;做好各项目部施工质量的抽查和评定职业。
(四)完善并推广项目管理制度。
将公司制度与经营理念融合进部门的日常职业管理中，发挥指导和协调影响，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的责任揉进项目管理制度中，更好的协同职业。将各个项目部人员岗位责任分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位责任明确。
(五)按时完成公司领导交办的其他任务。
(六)新的规划及体会
随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司职业的主要指导想法，因此，项目管理部作为公司一分子，怎样顺应公司的进步路线怎样更好完成今年的任务怎样进行制度化、科学化经营管理实现这些目标需要投入更多的职业热诚以及更加精细的个人职业规划。
怎么样经过上面的分析几点，把规划分解并逐一付诸实施，相信二零xx年的职业开展将会有一个全新的面貌，二零xx目标也一定会实现。
职业规划管控新模式 第三篇
二零xx年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋进修，积极进取，努力进步学说和操作水平，较好地完成了各项职业任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来职业情况拓展资料如下：
一、二零xx年职业回顾
(一)积极做好公司会议组织管理。截止一一月，完成二零xx年一x一一月共二二次总经理办公会及月度职业例会的组织职业，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业二零xx年职工代表大会的筹备及实施等各项职业。
(二)认真配合做好质量管理体系职业。参与二零xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成二零xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核职业;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量规划及月度质量完成情况统计汇总;督促难题点及不符合项的整改;配合完成九八名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
(三)积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门职业手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制;协助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理。
(四)做好外报材料的文案职业。完成四届一次政协提案《进一步进步建设项目审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《支持民营经济转型升级创新进步的建议》征求意见反馈;协助完成《民营经济一+三配套文件完成情况》材料的拟写;完成申报杰出企业家材料的拟写;完成地产新思考《新形势下房地产企业文化建设的思索》论文稿。
(五)圆满做好规划管理及绩效考核职业。完成一零x一一月月度规划的汇编、报审;完成项目职业进度完成情况检查共一一次，汇总检查结局并上报;完成四x一零月个人绩效考核汇总计算;完成一零月部门绩效考核统计计算。
(六)圆满完成领导交办的各项职业任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询经过中的相关职业。
二、收获及存在的不足
一年的进修和操作，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：
(一)想法是做好职业的基础。二零xx年通过在日常职业中的磨砺，我在想法上已经形成了一种稳定的情形，在职业中不断提醒自己谨记“解放想法，转变觉悟”八个字，形成一种不自觉的行为觉悟，从不同的角度去思索难题，开展职业，适应企业大局。
(二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人职业往往会获得更多的产出。高效率是职业激情、好的职业技巧、适合的工具共同影响的结局，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的职业激情、促使个人去寻找合适的职业技巧，运用合适的工具，最终促进自己的成长。
(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新职业，有利于进步职业效率，提升职业激情。要善于在职业中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，规划运营都应有新思索。
(四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的职业，才能逐步实现。
(五)目标合理前进路线才对。个人的进修、职业必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的路线。
一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：职业的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办职业优化改变;对项目技术聪明掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的规划管理，全局性觉悟需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的职业中，我将加强进修、创新职业，不断改进以上不足。
三、二零xx年职业规划
二零xx年是集团实现“四五”规划的最终一年，公司扩大规模进步的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，职业中也将面临更多更复杂的难题和困难。因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行责任，较好地完成各项职业任务，进一步提升自己。二零xx年的个人规划如下：
(一)认真进修规划运营管理聪明，做好重庆区域公司规划管理。要结合管理咨询成果，建立新的职业规划模板及考评模板，进步规划管理有效性。进一步进修工程项目聪明，深入一线，了解、监督及反馈规划执行情况，配合领导做好相关协调职业。
(二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核职业，充分发挥绩效管理的影响，提升组织和个人绩效。
(三)配合做好区域公司制度建设和质量管理职业。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好二零xx年质量管理体系职业。
(四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议职业。
(五)职业更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项职业任务，与部门领导、同事共同做好办公室职业。
(六)加强自我进修，提升自我素质，争做职业及生活上的表率。树立职业大局观，能够在职业中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格，获得职级晋升。
职业规划管控新模式 第四篇
回顾二零xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的职业有了很大的进步。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色路线进步，呈现出一派新的景象。现将一年来的职业做以拓展资料。
一、积极、认真完成本职职业
岗位责任是干好职业的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部职业责任，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的职业。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
二、做好员工聘任的基础性职业
在每年一次的职工聘任与临时员工合同的签订经过中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释职业，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断进步员工素质
按照总公司第xx号文件《加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xx公司规章制度汇编》一、二册及《xx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导想法，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位职业，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为进步员工素质起到了积极的影响。
四、加强考核、规范服务
为适应总公司人事制度改革及进步的需要，加强各岗位规范服务，全面进步后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的难题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际职业岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门职业顺利健壮进步。
五、在做好本职职业的同时，完成领导交办的其他任务
小编认为‘规章制度汇编》第二册编写经过中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的`书籍早日问世献出自己的微薄之力。
旧的一页总会过去，时刻不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的聪明面;丰富员工的业余文化生活，进步员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。
进一步完善各项人事制度，加强职业的严密性，进步职业的实效性，进修先进的管理理念与管理想法，进修时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业聪明，进一步进步本部门管理水平，使人力资源部的职业进步一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导想法，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的聪明和力量!
职业规划管控新模式 第五篇
一、在想法上与态度上
下面几点是我在进修中存在的不足与拓展资料的注意事项，希望今后的职业中能逐一完善：
一、在行业相关聪明上，有太多的.物品需要我去慢慢进修，但这点在想法上一定要确立，即围绕一切服务于职业去进修;
二、对于单位各种规章制度及地质文化灵魂等路线上的进修与领会，我受到领导以及前辈们的言传身教，并时刻以之要求着自己;
三、在专业技能的不断累积、充实与更新中，利用所学所知寻求创新，用先进的专业技巧及学说，进步职业的效率。
二、业务职业能力
在过去的一年中，我主要从事地质与物探方面的职业，具体为：室内部分新矿权的踏勘设计与拓展资料、野外踏勘编写，计算机制图、数据成图、物探报告编写;野外的物探职业测量与数据处理，部分探测职业的布置与安排。在这些职业中，很多都是新的业务领域，对于相关聪明及职业能力提出了新的、更高也更加严格的要求。为了更好的完成领导安排的职业任务，我积极的查阅相关资料、书籍，向公司领导请教不明白的难题。除了这些之后抓住每次开会及拓展资料的交流机会，向领导请教职业中存在的难题。通过一年日常职业的积累，我对本职职业越来越熟悉，业务水平也有了一定的进步。
最终要说说职业中存在的难题与不足：
一、由于年轻刚参加职业，社会经验不足，与同事、领导打交道缺少一定的技巧性，今后我会锻炼自己在各方面的能力，进步自己的综合能力;
二、对于职业中频繁出现的低级难题重复解决又重复出现，这里是说一个坏习性给职业带来的恶劣影响，我会在今后的职业中尽力克服;
三、处理一些职业关系时还不能得心应手，如分不清主次缓急，这难题要通过大量职业经验来解决与克服;
四、要切实加强自身基础素质与道德建设，努力进步自身聪明水平能力，以更好地适应职业的需要。
三、完成职业实绩
在这一年中，我参与并实施了xx等多个矿权区的物探勘探与室内拓展资料的职业，室内主要完成了xx矿区的物探数据处理、数据成图、xx年度物探职业报告，在地质方面，主要是帮忙画xx、xx等多个矿权区的素面图，我觉得将物探与地质相结合职业，既能将各种学说聪明与野外实际情况相结合，又能顺利完成规划的主要目标和任务。
四、建议
辞旧迎新，在拓展资料本年度职业的同时，针对自己不足之处，对公司于自己提出下面内容几条建议：
一、继续充实自己的专业聪明，进步自己的专业素养，让业务水平不断进步，也希望公司能够安排有关电法勘探的相关培训(尤其是有关双频激电);
二、对自己感兴趣的专业路线罗列一个体系进修的规划，兴趣是第一动力;
职业规划管控新模式 第六篇
云南xx电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林xx电缆桥架有限公司快速进步，通过组建九鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企业进步通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产五八零xxxx元，占地面积七xxxx亩，现有员工近五零xxxx人，其中专业技术人员比例达到二xxxx。
集团公司成立后，李建东总裁成功地应用资本运营方式，先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司，一年迈出三大步，加快了企业的进步进程，为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。
集团公司除总部设在昆明外，生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业进步目标是：建省内一流企业，创国内知名品牌，把云南xx集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速进步的现代化企业。通过xx的示范带动效应，把石林打造成为全省知名的金属加工基地。
一、二零xx年的主要职业和取得的成就
（一）发扬xx企业灵魂，不断壮大企业实力。超越自我，求实创新，信誉为本，永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀，是云南xx集团的企业灵魂，是云南xx集团经营管理经过中恒久不变的主旋律，是云南xx集团进步的不竭动力，也是xx人永葆生机的源泉。过去的二零xx年，在xx的进步历程中，是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里，集中彰显了xx的企业灵魂，xx人奋力开拓、勇于创新，迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。
^v^西部大开发战略，给工业基础薄弱的石林县提供了难得的进步机遇，也为xx企业搭建了一个无限广阔的进步舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召，李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察，寻求新的项目。经过反复筛选，决定进步适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。
在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下，李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步。xx走出的第一步，是对闲置多年，占地二xxxx的原“路南县塑料厂”实行租赁，建成九鼎工程模板有限公司，并于二零xx年四月二八日成立了云南xx集团公司，为石林的工业强县进步战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功，坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心，更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下，xx人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式，于二零xx年九月一三日顺利地对石林县机器厂实行兼并，并筹资八零xxxx元，对原机器厂所有职工进行了妥善安置，在石林开创了民营企业为政府分忧的先河，也创新了企业回报社会的典范。企业的持
续、快速进步，离不开企业文化的培育和进步，离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识，xx人迈出了第三步，这也是xx人史无前例一步，于二零xx年一二月一日，对昆明精雅广告公司实施兼并，为云南xx集团策划企业形象，创建企业文化，不断提升云南xx集团的形象，为企业进步注入强劲的灵魂动力。
（二）实施人才强企战略，用精品拓展市场。
市场竞争实际上就是人才的.竞争。人才的引进、培养、储备是云南xx重大战略举措，创新一个让每位员工各尽所能，让人才大显身手的平台，才能为企业进步创新广阔的进步空间。截止年底，集团公司引进各类专业技术人才一四xxxx，其中有本科及本科以上学历四xxxx，大专学历六xxxx，教授xxxx，高质量工程师xxxx，工程师一xxxx，会计师xxxx，高质量技术工人一xxxx。还聘请了享受^v^独特津贴，参与三峡工程模板设计的高质量专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系，为企业建立了可靠的人才储备体系。二零xx年八月五日，云南xx集团与石林路美邑职业高质量中学签定了联合办学协议，成立了云南xx集团培训中心。招收了六xxxx金属精加工学员，这批学员已进入工厂实习。今后，集团依托这一培训平台，还将对在职员工进行培训，不断进步员工素质，打造高素质的员工队伍。目前，集团公司已汇聚了一大批具有丰富学说聪明和操作经验的专家、教授、高质量工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上，今年六月，成立了研发中心，组成强大的科研班子。
以人才为核心，市场为导向，质量为基础，诚信为根本，科技为动力，抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上，研制开发出了具有自主聪明产权、使用独特材质的组合钢模，衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。八月二五日，自主研制的首台台车试制成功并交付使用，并申请了三项民族专利，向民族商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品，公司已经具备了相当的生产能力，月生产量可达一二零零吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品，已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图，实现石林县“工业强县”的夙愿，xx人正辛勤地耕耘着，默默地做着贡献。
（三）争创品牌树形象，诚信经营增效益。
市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保证，才能树立良好的形象，赢得了良好的社会信誉。
