车间年度职业规划范文及措施
间年度职业规划及措施第一篇
零xx年编织三车间完成产量一零四七五零㎡，平均班产（含开头班）米，正品率，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产质量量保持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性职业如下：
strong>一、工资制度方面：
、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的独特现状，着力于全面体现保全职业绩效，调动保全进步职业质量的积极性，本年度三月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，三月底开始形成实施方案，四月份付诸实施，效果特别理想，根据职业绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全职业积极性。
、落实职业考核，实现浮动收入措施：三月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工职业质量有很大提升。
、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
strong>二、成本控制方面：
合公司成本控制需要，从三月份-五月份起对地毯件件称重，控制绒高，五月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；九月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。
strong>三、员工培训方面：
、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》六个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：三-七月份，车间制订了详细、体系的岗位技能竞赛规划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间六个岗位进行了六次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结局公布，并对成绩突出者实施了激励。
strong>四、设备管理方面
、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手怎样尽快进入职业情形、保全最致命的难题等六项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
、完成三号机底刀改造及盛纱器更换职业：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全职业负担，进步了产质量量和生产效率。
、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的难题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时刻，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线五零零kg，最高提升高度米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
strong>五、产质量量方面：
巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
三月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边难题，五月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边难题比以往有很大改观；
九月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边难题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的三公分降为一公分下面内容，治理荷叶边难题取得突破性进展。
strong>六、安全生产方面：
过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
strong>七、二零xx年重点职业规划：
、进一步落实各岗位职业考核。
、设备管理、改造职业实现新的突破。
间年度职业规划及措施第二篇
二零xx年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进五S管理制度，力争在二零xx年下半年生产管理职业不断进步，走上新台阶。
终，要力所能及地帮助，关心所有车间职业人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创新一个和谐职业的气氛，促进职业规划目标的全面实现。
_年，__公司将按照市^v^的统一部署，严格落实省、市各级安全生产会议灵魂，一手抓安全生产基础管理，一手抓安全生产宣传教育，坚定防范各类安全生产事故的发生。现将二零__年安全生产职业规划汇报如下：
、高度重视安全生产职业，进一步强化安全生产责任制，做到安全生产责任到人
切实做好安全生产职业，二零__年，__公司将进一步强化安全生产责任制，并研究创建安全生产一把手负责制，在总公司成立以班子成员为核心的安全生产领导小组。同时，为彻底排查安全生产中的隐患，公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师组成的安全隐患巡检小组的职能，对各部门、各单位潜在的安全隐患进行认真排查，加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。对于各种可能导致火灾的电器隐患，公司将责成有关单位尽快筹措资金，由巡检小组给予人员和技术支持，限期整改。
带提一嘴，为了明确责任，避免真空，公司还将继续强化落实“总经理—子公司经理（驻厦单位经理）—各部门负责人”的三位一体安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到具体责任人，确保安全生产无缺项，安全责任不漏人。
、建立完善安全生产的’各项制度，真正做到制度到位、责任到位、监管到位
善的制度是做好各项职业的有力保障。按照加强安全生产的要求，为重点做好恒信大厦的安全消防职业，公司将进一步制定和完善《恒信大厦消防安全制度》、《恒信大厦消防监控室管理制度》、《恒信大厦巡逻检查制度》，对重点位置实行了“制度上墙”，确保安全生产制度到位。
时，为了进一步明晰权责，公司还将加大《恒信公司安全生产责任制》、《恒信大厦保卫和消防主管职业责任制》、《恒信大厦消防监控员职业责任》、《恒信大厦保安员防火责任》的执行力度，确保安全生产责任到位。
外，再好的制度如果执行不力，那也将是空中楼阁。为此，公司一是要布置巡检小组定期到各单位进行巡检，采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改情况；二是要定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参加的安全生产协调会，建立安全事故隐患汇报机制，确定凡发现事故隐患必须向上级部门汇报，否则将按照责任追究制度予以严肃处理；三是要进一步明确奖惩措施，对在安全生产职业中做出突出成绩的给予奖励，对违纪违规的给予严肃纪律处理，确保安全生产监管到位。
、从“七位三区”彻底排查安全隐患，进一步制定具体细致的防范措施
过对恒信大厦进行彻底排查，二零__年，公司将“七位三区”作为大厦的安全生产职业重点，将采取系列措施。强化整改。“七位”，即涉及明火的敏感部位：
、餐厅。为彻底解决该火险隐患，我们已将液化气迁至大厦院内，单独设立了煤气间，消除了操作间与煤气间共处一室的隐患。下一步，公司将继续强化对餐厅保温、消毒等大功率电气设备的管理，彻底消除餐厅火灾隐患。
、煤气间。煤气间是易燃易爆部位，我们将针对煤气间特点制订专门的消防管理制度，并设专人负责，明确责任。同时，我们还规划继续投入了资金，为煤气间更新防泄漏报警体系和自动排烟体系，以确保安全。
、变电所。针对变电所的特点，我们规划配备七名电工实行二四小时轮流值班，每班配备二名电工随时检查设备的运行情况，并配置相应的灭火器材。
、空调机组。针对空调机组的特点，我们规划安排了专人二四小时值班，随时监控设备的运行情况，同时配置相应的灭火器材。另外，由于空调机组噪声比较大，我们还将为工人准备防护用具，保障工人的生产安全。
、电梯。我们将安排专人二四小时值班，随时检修电梯，防范可能发生的一切难题。
、监控室。对监控室，我们将继续完善监控管理制度，设专职消防监控人员二四小时对大厦实施监控。一旦发生火灾，将立即启动失火体系灭火，并在报警的同时，利用消防广播指挥人员疏散。
、指导想法
加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全觉悟，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、体系化的方式推进安全生产，进一步完善职业健壮安全管理体系，不断进步企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
、控制目标
、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；
、全年重伤、死亡率为零；
、重大安全生产责任事故为零；
、事故隐患排查、整改率一零零%；
、“三违”查处率一零零%。
、特种作业人员上岗持证率为一零零%。
、职业重点和保障措施
一）通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和经过的安全性配置改造，进步车间安全水平。
、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作觉悟，并适当的根据员工自身对工艺流程的领会和建议对工艺及操作规程进行改进。
、全面开展员工安全基础教育，规划每月不少于四课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础聪明及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救聪明等。
、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有难题的设备要及时停用或检修，并有规划地更换相应的设备或管线。
、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的.安全标识。加强员工安全觉悟，确保职业经过安全。
二）推进安全标准化职业，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理规则，层层落实，加强监督，严格考核。
、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减规划并予以落实（经过改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化职业，对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项职业。
、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成生产部交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业经过监控，加大监护力度，节假日和独特时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。
、合理进行职业安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、职业变动时段的管理。
、严格执行企业检修制度，加强检修管理，独特情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修职业。紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。
、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案。
、严格执行外车间来厂施工经过中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
三）加强全员安全技能、觉悟的培养和企业安全文化建设。
、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育职业，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
、抓好危化品从业人员的培训和管理，进步人员的危化物品操作处置技能和安全觉悟。
、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证一零零％有效持证上岗。
、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规进修和日常安全教育。以车间为车间组织职工进修企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全责任，增强安全觉悟，进步安全技能，提升管理水平。
、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断进步企业全员安全觉悟和安全技能，查找隐患，加大整改力度，进步企业本质安全水平，促进企业经济进步。
、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步进修民族安全生产法律法规，增强做好安全职业的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，进步职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、进步操作技能的自觉性，拓展资料和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查想法、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
四）进步安全生产应急救援能力和环境安全水平。
、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产经过监控力度，从管理中进一步完善。
、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐
、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。
、完善车间应急救援体系，进一步进步车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，进步员工的应急处置及自救能力。
五）做好职业病防治、劳动保护职业，保障职工安全健壮。
、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治职业。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率一零零%。
、加强劳保用品的管理，对劳保用品的规划、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。
、有规划做好员工的职业健壮聪明教育，保障职工的健壮。
xx年六月一二日来公司报到后，经过一九个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多难题需要更多的摸索和进修。在这这段职业时刻里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，接着做好后勤及协调职业，保证各部门能顺畅的完成任务。
为管理岗位每天需要面对和处理的事务牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务职业。为了下一步更好的职业，我就此拓展资料全年的生产安排情况，汇报如下：
间年度职业规划及措施第三篇
合xx车间实际情况，围绕厂团委及车间职业重点，xx团总支将在新的一年里继续积极开展各项活动
、加强组织建设，进步组织能力，完善管理体系，强化组织领导，让团支部职业充满蓬勃生机和活力。定期召开团干例会，明确责任，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及团员青年，努力做好“上传下达”的职业，使团支部职业有条不紊的进行。
、加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地影响，做到宣传职业有规划、有安排，做到系列化、制度化，及时做好团委及车间的各项宣传职业。同时，不断探索，继续为团员青年提供各种进修的机会，创新表现自我的舞台。
、以学说进修为先导，进步广大团员青年的政治想法觉悟。通过座谈、交流以及重温团课等多种形式，努力进步全体团员青年的道德素质，进一步推进团员觉悟教育活动，优化团员的想法先进性。以团员觉悟教育活动为契机，带动各项职业的协调进步，进步团组织的凝聚力和战斗力。
、以厂团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，配合车间职业建设，开展各种有益身心进步、进步青工技能的活动，深挖内潜，营造“学先进、超先进”的健壮向上的企业文化气氛。
、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的积极性，更好地为企业顺利完成各项任务服务。
的一年，xx团总支将紧扣厂团委职业，以创新为动力，以活动为载体，以进步为目标，在厂团委和车间的关心指导下，求真务实，认真职业，努力完成制订的各项目标，开创车间团支部职业的新局面。
间年度职业规划及措施第四篇
指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这一个以服务取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹！那就是汽车售后服务难做。随之大众消费觉悟的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，然而车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项职业任务与同品牌相比还是说得过去的。下面内容是我对我车间二零xx年上半年一-六月份业绩的的分析划重点：
strong>一、售后车间的维修经营状况
零xx年售后的年终目标产值任务是一六零零万，截止二零xx年六月底我们实际完成产值为xx元,，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到一三零零万，现完成全年规划的xx%，与年初的预计（调整后）是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为元（含税）,其中材料成本(含税)为元，
strong>二.每月耗材、工具添加与更换
了严格控制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对所有的设备进行检查，发现难题及时难题解决，避免难题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维修费一三八零元，工具设备购置费用六零零零元（已付款的）故上半年车间耗材费用元（其中包括部分工具、和维修费用），员工耗材（机修元，钣金元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。
strong>三、人才资源现状
在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等难题，车间现在全体职业人员为二七人，其中车间主管为一人、技术总监一人、洗车工一人、救援司机一人）维修员工为二三人，（机修人员为一三人，钣金六人，喷漆四人）售后车间一零月份也同样面临着人员缺少等难题。储备后备力量能更好的为公司服务。
strong>四、年上半年车间所存难题下半年的职业规划：
.拓展资料上半年职业，我没能带领大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与执行，
.因车间维修人员的专业聪明不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信赖感。因此我需继续加强对员工的专业聪明培训，进步业务能力，加强技术水平；在服务、维修经过中，维修人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客提供专业的维修技术和周到服务，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的维修和服务能够让客户更加满意。
.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是特别到位，且员工面对职业时并不是特别细心，致使在一些可避免的职业细节上犯错误，故在下半年加强维修流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。
.增强员工对职业的责任心，让员工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们觉悟到自己的稳定职业和收入是与企业进步直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的进步，服务是重中之重。这样我们企业才能继续进步壮大下去。
.从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，因此下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进步新的忠诚客户。车间会从日常职业中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关心他。
.上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的特别不好，希望在下半年加强这几方面，想办法进步这方面的产值。
.在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的情形下，这就需要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常职业用品等方面中进行节约。
.加强五S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而进步车间的整体运作效率，降低成本。
.面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，难题解决，度过难关，进步CSI客户满意度。
零.作为主管在以后的职业中我会带领各班组长及员工共同进修，进步和进步，把职业更上一层楼。
终请领导放心，售后车间一定确保全年的职业任务，再加上上级领导的支持帮助与广汇集团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工相信我们的明天会更好。
