沙盘实训内容简介 物流沙盘个人拓展资料-物流沙盘实训报告步骤详解 物流沙盘实训内
物流沙盘个人拓展资料
沙盘个人拓展资料 第一篇
模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的杰出高质量培训模式。
二二年九月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采购总监一名（有的组有助理一名）。我在小组中扮演的角色是财务助理。
我都要协助财务总监根据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做好生产预算，接着预计好没个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协助生产和市场的关系，形成最大赢利。
次试训中，我作为财务助理，了解到了财务职业的难做和所学的聪明一定要扎实，否则后果将会很悲剧。
模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全管理体系实战，了解到了企业整体运作流程，领会了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。
模拟的好处：
通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量进修，还将会从想法深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的管理聪明，进步了我们的全局觉悟和体系思索能力，更新了决策模式，提升了思索格局。
通过模拟实训，我们能够迅速熟悉企业全面管理体系，了解企业整体运作流程，领会不同职能依存关系，谋求企业体系效率提升等方面的内容展开培训。
对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等难题进行深度挖掘、分析和找到解决办法。
通过模拟残酷激烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的`宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助进修制定以市场为导向的业务战略规划，认识营销对于经营业绩的决定性影响。
完成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简单。实训虽然只进行了两周，但我仿佛诚恳的经历了一次重要的决策一般。其中要考虑很多的物品，在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不是凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职职业，还要进步自身的素质，这就意味着我们要不断的补充新的聪明和新的技能。
底通过这次模拟沙盘试训实验，我们不但掌握了一些聪明和技巧，还增进了同学间的沟通与领会，也体会到了团队协作灵魂的可贵之处。我觉得这短短两周的实训对我来说是意义非凡的，由于我好久没有像这两周一样认真过，这个实训大大激发了我对进修专业课的热诚，是我对今后的进修充满信心。
沙盘个人拓展资料 第二篇
一周的ERP沙盘实训课，让我感到很累，然而收获却很大。以前一直以为一个企业的资源规划并不是很难，可是经过这一次的实训，让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。
次的实训课中，我担任第一小组的市场销售经理。市场销售经理担任的职业主要是市场调查分析、市场进入策略、品种进步策略、广告宣传策略、制定销售规划、争取定单与谈判、签订合同与经过控制、按时发货应收款管理和销售绩效分析，特别是在做广告宣传策略和制定销售规划上要额外的注意，如果广告投放多了，销售的产品少了，那么广告效益就一定不高，这时就要注意下一年的广告投放了；然而，如果广告投放的恰到好处，每年生产的产品都能销售完毕，实现零库存，那么这一年的广告效益就会非常好。广告投放的额度最好是奇数，这会有利于选单。这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，一直到第六年的广告投放效益为六。一%。
市场的需求逐渐增大，生产线也要逐渐扩展，才会满足市场的需求。根据数据分析P三、P四在今后的两年市场中，需求都有上升的.动向，特别是P三，同时，每个产品的单价也有上升的动向。如果经营六年，那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点；如果是八年，那么在这段经营期间就有两个转折点（第三、六年），以此类推，几乎每两年就会有一个重要转折点，在这些转折点上的广告投放就会是非常重要的。
市场需求制定生产规划，再根据每一年每一个季度的生产量来选择订单。在这里我要特别提到选订单时要注意的事项：
将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，按照生产量来选择订单。
自己预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，在选择订单时记录其他小组的信息，方便分析下一年的广告投放情况。
每选一个单的产品是什么和销售数量是几许都要及时记录下来，这样才不会引起多选单，或者少选单的情况。
在选单前就要规划好什么产品在什么区域要选几许个产品，这样在选单时就不会选漏单。
盘开始之前就要规划好这几年的经营形式，将财务计算出来，才可以很好的控制综合费用、需要长贷几许钱，这些都需要大量的计算。我所在的这个小组每次计算都是将三年的财务一起计算的，这样就会有利于资金的周转。
我是担任的市场营销经理，因此我认为广告的投放计算非常重要。在ERP沙盘开始时要与研发经理一起分析市场和产品，分析出来之后就要开始计算每一个产品在每一个市场的广告投放。计算广告投放的步骤是：
分析出每个市场每个产品每年的市场需求量，平分到每个小组会有几许个，每一年的计算技巧都不同，都要借鉴上一年在这个市场每个小组的排名情况。
每个市场每个产品的平均价格，利用平均价格计算出销售额会是几许。
利用销售额的几许就可以计算出广告投放量。
就是我这次参加ERP沙盘模拟课的感受和所学到的聪明。
沙盘个人拓展资料 第三篇
去的一周时刻里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。实训效果显著，同时，学生的热诚也很高涨。顺利的完成了各项职业，虽然成绩不理想，但给我们的启发很多。下面我对我们小组的职业情况做一个拓展资料。
年我们安装了两条全自动生产线，因节约开支没有购买原材料。在第二年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的采购单中，我们没有注意自己的生产能力，一味的签些不符合我组生产力的单子。结局，我们在一个年度里没有采购原材料，生产不出更多的产品。以至于在第二年力只能签数量少，价格低的单子。因此导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。
季度，我们因受生产线难题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装难题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。产品无法产出，所有只有转换生产产品。生产线的转产，需要投入现金。所有第二季度我们的现金总是慢慢减少，在加上我们采购原材料的钱，我们有得向银行贷款，所有，第二季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。到了第三季度，我们不仅要适当的采购原材料，而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。最终，还要留出应还的到期贷款和利息。所有，第三季度，我们的情况变得更糟。同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了二零零零万。
季度，我们还了第一季度的四零零零万，然而现金还是不足，于是只有长贷。所有在第二年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。主要的难题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽略了一些难题才会导致这么多的债务危机。
年，我们吸取了上年的经验教训，利用有效的工具和资源，分析了市场的需求量和我们的供给能力。同时，我们做好分析职业，比较合理的在市场上投入广告，使得我们拿到了合理的订单，并使得产品完全销售出去，应收账款也在慢慢增加。然而，以为我们在日常的职业处理中需要用到很多的现金，而应收账款是有期限的。所有，我们在第三年中贷不了长期贷款。而短期贷款又不能完全地解决这些难题。于是，我们决定贴现，贴现时又有费用产生的，故我们又得有一些原本不需要支付的额外支出，我们在慢慢地向破产的边缘靠近。
年，我们收到了一些没有贴现的应收款，所有，我们决定研发新产品。然而，研发新产品需要耗费大量的研究费用，我们只能是在绝境中求生存，好在第四季度我们拥有的产品还有很多。因此，我们决定把全部的库存产品清仓来弥补我们现金不足的难题。同时，新产品的研发也在慢慢进行。
年,我们在细密大胆的研究后，决定用三零零万的广告投放市场，最终，我们成功了，不仅把库存产品全部售出，而且还用三零零万换回了七千多万的产品订单。可谓是用最少的钱，换取最大的收益。然而，人算不如天算，就在我们万分欣喜的时候，意外出现了，所接收的订单多了一个产品。我们在采购原材料时没有采足够，因此，我们只有紧急采购。
年,紧急采购的原料到了。然而，货物无法向外发送。因此，被罚款，就由于我们不能按时按量发货。因此，我们无法用贴现的技巧获取现金。贴现的金额无法偿还贷款。因此，我们宣告破产。
我们破产了。然而，在现实生活中，我觉得我们应该可以做得更好。一个企业，在刚开始经营的时候，没有哪一个企业可以刚进入市场的时候就百分百盈利。企业就是要在社会这个大舞台上不断地磨练，不断地进步，才可能进步。进步一个企业的根本核心，而要进步就少不了好的领导和决策。好的决策是使一个企业走上正轨的基石。
业经营活动经过中，少不了领导的带领，同时又不能少了领导的.正确抉择和洞察一切市场的能力。同时，财务部门和生产部门的配合才能真正的把企业预算和生产完整的结合。有财务的分析和核算可以帮助企业很好的进行财务收入预算。提供给企业领导的财务使用情况，分配资金进行有关的生产活动。生产部门主要的职业也是必须很好的把生产所需的原材料进行有机的利用，避免不必要的浪费，为企业的利益多做有必要的事。
有不同的经营范围，同时也有全方面进步的企业。然而，所有的企业都有同一个目标，那就是利用有限的资源创新无限的价格。利益对于一个企业来说是最根本的追求。然而，要想一个企业完全地创新价格，那么企业的领导人必须要把企业各个部门完全地统筹起了，边要进行很严密的市场调查，充分了解市场的需求，适应市场的不同需求。
的领导者是掌握企业生死存亡的主要组织，而领导的管理和决策手段又是完成控制企业的主要核心。经营一个企业，必须统筹兼顾，全方面考虑，为长远，大局考虑。
名称：谐励股份
：周正良
：周正良、林敏敏、
、杨佳、马香美、普布
沙盘个人拓展资料 第四篇
独立学院会计专业操作教学存在的难题
）实训内容单一化与陈旧 会计模拟综合实训基本上是以某一企业在某一会计期间发生的经济业务为蓝本，要求学生在专业技能上掌握利用会计软件建立账套、对体系初始化、编制凭证、进行期末处理和编制报表等的一整套会计核算技巧，不同的实训资料只是在深度上有所差异、侧重点有所不同而己，至于利用会计核算产生的数据，在对企业过去经营活动进行考核、评价的基础上，来对未来的经营活动进行预测、决策和控制的能力培养则很少，甚至没有，无法锻炼学生的职业综合能力。
）实训技巧简单 在现行的会计模拟综合实训中，会计政策、会计技巧是老师已经定好了的，所有的同学都使用同样的技巧处理数据，答案是确定的，并且最终都会得到数据相同的账簿资料和会计报表。但现实生活中由于很多会计估计和会计判断具有不确定性，这类会计业务的处理必须依赖于会计人员的职业判断能力，而这在目前的会计模拟综合实训中是做不到的，不利于学生的创新思索和灵活运用聪明能力的培养，以致学生在今后真正接触到千差万别的经济业务时往往无力回天。
）实训目的不被学生领会 会计模拟综合实训内容单一，仅仅是根据模拟的经济业务进行会计核算和编制报表，没有从企业经营管理的整体角度进行考虑，学生甚至会认为会计就是对过去的经济业务进行核算，对企业经营管理没有什么影响，导致他们对于学说教学中提出的会计是决策和控制的基础感到困惑。而事实上，在信息化环境下，通过计算机的实时控制，可以为企业管理者提供最新的动态数据，从而为正确开展分析、预测和决策提供可靠的数据，使会计在改进企业经营管理、进步经济效益中发挥更大的影响。
）实训经过缺少实质性合作 会计信息化岗位责任制、内部牵制制度等健全与否对企业经营管理至关重要。做好会计职业不但要合理分工，还要注重相互协作，但目前的会计模拟综合实训所强化的只是合理分工，如审核凭证的人不能同时担负填制凭证的职业，至于怎样与人沟通协调、怎样进行团队协作能力的培养则基本上没有涉及。
看来，传统的会计操作教学仅仅上升到会计信息化层面的设计想法已经不符合现代企业管理信息化的要求，必须进行改革和创新。ERP沙盘模拟实训顺应了企业经营管理信息化的进步动向，使会计学专业教学目标与企业人才需求相一致，可以从ERP体系这个更高的角度、更全局的视角去培养学生独立分析难题和难题解决的会计实战能力。
ERP沙盘模拟实训对学生进修和成长的价格
）参与：在参与中进修 ERP沙盘模拟实训运用形象直观的沙盘教具，结合未来市场可能存在的变数，全真模拟企业整体的运作流程，培养学生在变化多端、竞争激烈的经营环境里，怎样正确地进行企业的经营管理决策，从而达到实现企业价格最大化目标的能力。
）反思：在错误中进修 在ERP沙盘模拟实训中学生因经验不足、考虑难题不全面等影响会导致错误的产生，如有的学生只看重目前的经营成果，不考虑取得经营成果的内在影响，对新产品的开发、企业销售市场的扩展等不够重视，这样就会影响企业的长远利益。通过ERP沙盘模拟实训，学生在成功与失败的体验中可以发现自身的优势和不足，取长补短，更好地调整企业经营管理策略。
）成长：在创新中进修 ERP沙盘模拟实训是一种全新的实训形式，其给学生带来的不仅仅一个简单的进修经过，更多的是一种解决企业实际难题的思路和技巧。在模拟企业的经营竞争中，会碰到各种各样的难题，学生必须分析难题，抓住机遇，制定决策，难题解决。同时，在这个模拟实战经过中能引导学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与交流，培养团队协作灵魂，从而全面进步学生的经营管理能力。
ERP沙盘模拟在会计模拟综合实训中的应用
）ERP沙盘模拟的实施步骤 ERP沙盘模拟主要是构建仿真企业环境，模拟诚恳企业的生产经营活动，并利用ERP先进的管理想法对企业的生产经营活动进行全面管理和实时控制，实现财务业务一体化，实现信息流、物流和资金流的协调统一。
P沙盘模拟在会计模拟综合实训中的基本步骤是先将参加实训的学生按每组七至八人分成若干个实力相当的小组，学生以小组为单位建立模拟公司，小组中的每个成员根据其不同特点将分别担任公司中的重要职务（如首席执行官、运营总监、财务总监等，并可根据需要轮流交换角色）。在整个实训经过中，每个小组独自经营一家企业，连续从事四至五个会计年度的生产经营活动。面对来自其他模拟企业的激烈竞争，学生必须对瞬息万变的市场做出快速的反应，对公司的融资、投资、生产、销售、分配等进行科学的决策，以迅速占领市场赢得竞争优势。年终通过分析财务会计报告提供的信息，既对管理者的业绩进行考核和评价，也进一步发现企业经营管理中存在的难题，以便更好地制定公司策略，并开始下一年度的经营运作。ERP沙盘模拟实训包括相互联系的四个阶段：组织职业准备；企业初始情形设定；经营竞争模拟；现场分析讲解。现场分析讲解是ERP沙盘模拟实训的重要组成部分，企业管理者要根据每年的经营成果，具体分析经营经过中的成败得失，根据市场和竞争对手的情况，在对企业未来的经营路线、关键成功影响、经营目标进行量化分析和论证的基础上，对企业经营战略进行必要的调整。同时，教师要根据实训的整体情况，对学生普遍感到较难的难题进行现场解析。
）ERP沙盘模拟实训组织经过 如图一所示。从ERP沙盘模拟实训组织经过图可以看到，实训开始，教师先要做好各项准备职业，并关于模拟企业的基本情况，指导学生设置好模拟企业的初始情形。接着在遵守市场制度的前提下，学生开始模拟企业的经营竞争。为了正确进行经营管理决策，进步决策的科学性，开头来说必须结合市场竞争状况对产品的需求进行预测，在此基础上营销总监根据运营总监提供的企业生产能力分析报告，决定广告投入几许、拿下几许销售订单；同时，采购总监根据运营总监的生产规划决定采购原材料的数量、批次和时刻等；运营总监则招聘生产工人开展生产活动；财务总监一方面要负责生产活动、采购活动和营销活动等所发生的所有支出的核算和管理，另一方面在考虑企业下一步进步的基础上决定企业的中短期筹资、投资和分配方案。在上述各项活动中，首席执行官随时与其他人员进行沟通和协调，在整体上对企业运营进行控制和掌握。年末，通过运行ERP管理软件获得经营结局，在对该结局进行综合分析与评价之后，用以指导、调整下一年度的生产经营活动。
ERP沙盘模拟在会计模拟综合实训中的运用条件
）实训目标的针对性 会计职业的综合性很强，随着新会计准则的实施和会计环境的日益复杂，学生必须具有较强的会计职业判断能力。实训中要适当减少单纯的会计核算内容，增加比较典型的涉及会计估计与判断的事项，如在考虑企业管理层的风险管理、投资决策等影响的前提下，对一项金融资产是确认为交易性金融资产还是可供出售金融资产等，改变每笔业务都是唯一的、确定的会计处理技巧，给学生提供进行合理会计估计和判断的空间，正确选择和运用会计政策，进步学生的会计职业判断能力。
）多学科聪明的融合性 ERP沙盘模拟实训所涉及和涵盖的聪明相当广泛，学生需要综合运用财务会计、财务管理、经济学、市场营销等学科的专业聪明。但就一般独立学院会计学专业课程设置和课程内容而言，单科比较突出，内容充实，但各学科之间的联系不够紧密，这就需要通过ERP沙盘模拟实训将这些内容进行整合，打破各学科之间的专业壁垒，将各学科聪明紧密联系、相互渗透，并且将这种整合后的聪明综合运用以解决实际难题。
）教师素质的双面性 选择合适的“双师型”实训指导教师。ERP沙盘模拟实训要求教师必须具备丰富的企业管理操作经验，因此，学校应定期安排教师到企业去挂职锻炼，以拓展视野，积累实际职业经验，进步他们的综合业务索质，加强操作教学的指导性和针对性；同时，可聘请企事业单位的财务总监、会计主管等到学校作兼职实训指导教师或客座教授，定期举办专题讲座，把企业会计一线的信息带到学校，为师生提供更多了解专业前沿进步动态的机会。
）考核方式的全面性 ERP沙盘模拟实训的考核方式必须具有阶段性、全方位、多层次的特点，学生成绩的评定不仅取决于企业运营的结局，还要强调经营管理决策的经过控制，通过对学生在实训经过中各种决策制定的考核来全面评价学生的专业操作能力，并且各小组的违规行为也应纳入考核的范围，由于这是会计职业道德素质的具体体现。
P沙盘模拟实训给学生提供了很好的进修环境，实训中锻炼了学生融合各学科聪明、主动探索和运用聪明的能力，并且学生在统观全局的基础上独立分析难题和难题解决的能力得到了很大的提升；当学生在实训经过中产生不同见解时，需要不断地进行沟通和协调，有利于学生沟通技能和团队协作灵魂的培养。说到底，通过ERP沙盘模拟实训培养了学生的职业综合素质，为学生由“学校人”顺利过渡为“社会人”起到了良好的纽带影响。
篇文章小编将系二零零九年湖南省普通高等学校教学改革研究项目“独立学院会计学专业应用型人才培养操作教学改革的研究”（湘教通［二零零九］三二一号，编号四三六）阶段性研究成果］
文献：
］朱葵阳：《建立基于ERP沙盘仿真模拟实训的会计教学新模式》，《中国总会计师》二零零九年第一二期。
沙盘个人拓展资料 第五篇
了一天的进修，我对项目管理沙盘有了学说性的领会和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的影响以及项目管理的重要性。
见山说，我用已经学到的聪明对项目管理沙盘做一个简单的学说关于：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采经过当中懂得人才开发、沟通管理、决策力、更好的创新领会项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全经过，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策觉悟。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，进步项目组成员投入程度，让学员提前进入项目情形。参与者通过对项目经营的盘点与划重点，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实进步综合管理素质。
一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。由于沙盘是模拟的经营经过，因此模拟出的结局可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“职业量过大”影响其本职职业，等难题都是很可能发生的。因此项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握难题：
领会何谓_项目_和_项目管理_?二、领会项目的特征；三、杰出的项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性分析；六、把握项目生活周期；七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急规划的调用；九、制定成本规划要考虑的影响；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和拓展资料评估。
项目管理沙盘的学说聪明有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的职业。然而，在刚开始进行模拟的时候，我们小组
些疑惑，在老师刚开始竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。然而这决不影响我们的模拟，我们先讨论出了项目的规划，虽然花了点时刻，我们却一致认为是非常必要的，我们规划了一下投资的资金、广告的资金等等。在下午的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的领会，运用起来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么难题了，我们很高兴进修了这么多。最终我们项目的实现结局很好，我们看到这一结局，觉得这一天的时刻非常的值得。这一经历让我了解到进修的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队协作的重要性，仅仅一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队协作的灵魂对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。
小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分职业才能使模拟正常的进行。每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时刻到辅导老师那里去采购“材料”。公司的采购部一般有下面内容几许责任：一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。
于一个采购部经理来说需要做的事务就更多了，平时有日常的职业管理，需要落实采购员职业责任，对采购员的职业进行监督和检查，确保采购职业的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的职业，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。根据每月公司各部门上报的月采购规划、仓库报送的库存量及在途物资数量编织当期的采购规划，并核算出所需资金。采购的备用资金按月规划合理使用，并做到按月结算。还要做好部门的绩效考核，每月上报考核结局，按月进行职业拓展资料做好下个月的规划，并在月末前三天上交下月的职业规划。
了这一天的进修，我对项目管理有了很好的领会，懂得项目管理领域在当今工业进步和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理技巧和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本
项目管理可以加强项目的团队协作，进步项目团队的战斗力。项目管理的技巧提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的技巧，如人力资源的管理学说、激励学说、团队协作技巧等。通过这些技巧的使用，可以增强团队协作灵魂，进步项目组成员的职业士气和效率。降低项目风险，进步项目实施的成功率。
管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定影响对项目的影响。其实，这些职业是在传统的项目实施经过中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的影响其中一个。有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施经过中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的技巧来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制体系的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的难题，有效地进行项目控制。项目规划、执行状况的检查等职业环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的难题和隐含的难题，这样项目就能顺利执行。总体来讲，项目管理可以使得项目的’实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
实习经过中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，由于这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会职业中，相信也一定会遇到团队协作的难题，很多事务靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的进修中我深刻的体会了这一点。一定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我
受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的影响还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗灵魂和团队灵魂。团队灵魂能推动团队运作和进步。在团队灵魂的影响下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队灵魂成为公司自在而全面进步的动力。虽然这次实习只是短短的一天，然而在这次的进修中我进修到了很多书本上进修不到的只是，让我更加深刻的领会了在一个企业中的管理组织的影响和重要性，更让我体会到了团队协作的力量。我相信这次项目管理沙盘的进修中所学到的聪明能能够运用到以后的职业进修中去。
沙盘个人拓展资料 第六篇
接触项目管理沙盘模拟实训，一切对于我们来说都是很陌生，但在经过了进修后，从懵懂到熟悉，项目管理沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。同时这次实习也让我身临其境有了更加诚恳的体会与感悟。
管理沙盘模拟实习活动很快就过去了，这段时刻里，我学到了很多以前在课堂上都无法进修到的聪明。小组中我负责生产管理，这个任务既让我感到新鲜，有很富有挑战，整个模拟实验下来，我还是真的获得了许多经验和教训。
话，我们真的很抱歉，我们也很后悔当初自己没有特别用心去投入去做，没有报以高度的重视，由于很简单，哪知越做到后面越不可收拾了。由于第一次接触这个物品，因此，很多地方我们都没有思索周全。全部模拟实验下来，我们一共做了三次，每次都会有很多难题出现，很多都是致命的难题，但每次也总会有进步吧。
能听到有的同学抱怨：我们学过的专业课有什么用呢？通过几天的沙盘模拟课程，我想说，我找到的这个难题的答案—我们需要扎实的专业课聪明。走进项目管理沙盘模拟实验室，我突然发现，桌面上的沙盘将我们所学的专业课通过经营企业的形式有机的串联在一起，从生产运作、税法到市场营销，从人力资源到财务管理等。让我不由得问自己，这些专业课聪明我能把握几许？突然觉得，原来盘面上的就是企业，周围是虎视眈眈的竞争对手，身前身后是追着要债的银行和催着要货的客户，而你，就是面前这拥有上亿资产的决策者，这个时候，就再也不想问——我们学过的专业课有什么用呢？在这里，一些经过、感受与体会和大家分享。
模拟前老师从小组分组、基本情况关于、企业运营制度、初始情形设定、实际模拟训练、拓展资料分析评价等各个方面给予了全面精辟的讲解分析指导，使我在整个模拟经过中有了一个宏观的把握。实验模拟中，所有同学都积极的进入决策，竞争异常激烈，我们小组之间常常会由于产品交易报价而争吵得面红耳赤，会由于一年成功的生产而欢喜庆幸，每个人都在体会着团队协作带来的成功，失败的时候小组的每个人都会懊悔着自己所做的决策。
师的提示指导和自己的熟悉领会下我们对资产、负债、所有者权益有了更深刻直观的领会掌握，同时深刻体会了成本核算的必要性，明白了企业可持续高绩效进步的精髓。
际的沙盘模拟中，大部分小组在一开始都是懵懵懂懂，不太熟悉制度。刚开始，大家在进行销售竞标时，更多地是考虑多拿订单，越多越好，而没去计算自己生产线的负荷和产能，结局导致交货期满，企业却交不了货给客户，从而产生了延迟交货的巨额罚金。在经营经过中，也有些公司没有合理计算和支配自己的现金流，频繁更换生产线，导致的直接结局就是现金流断流，甚至连市场和销售投标都没有足够的现金去投入，最终的结局就是更换的生产线空置的同时还必须支付巨额的折旧费和维护费，好几家企业一度破产或处于破产的边缘。
业沙盘模拟最终的报表可以看出，影响企业盈利的两大主要途径一是增加销售额，二是控制成本。影响销售额增加的影响主要有两个，一是产品单价，一是销售数量。影响成本的影响可以分为两大类，一类是直接成本，一类是间接成本。直接成本主要包括产品的原料费和人工费，间接成本主要包括广告营销费、固定资产维护费、人员和行政管理费、财务支出等。
个沙盘模拟中，一旦企业资金发生短缺，那融资渠道只能是向银行借款、和应收账款贴现。银行的长短贷款是有限额的，当超过当前股东权益的一定倍数的时候，从银行那就甭想再贷到一分钱。这时候，企业能获得款子的渠道只有和应收账款贴现了，但这两项付出的成本远比银行的长短贷要高得多。如果后期仍是经营不善，那么银行催款、催款能让企业焦头烂额。这里得不提一句的是，由于是模拟，因此企业融资相对还不那么困难，然而在现实生活中，当企业急需资金的时候，不可能会像模拟中那样能快速实现。因此从财务这个角度，我们一方面体现到“现金为王”的真理，一方面也更加感受到企业经营的’复杂。
个沙盘模拟中，企业往往会遇到客户加急的订单。前面也说到过，在一开始，有企业拼命拿单，拿到的订单可以说最多，但却没有考虑当时企业的实际产能。结局客户一旦出现加急或者要求取货的期限已到时，企业却不能如期交货，只能交付巨额的延迟交货罚金。这可真是得不偿失。相信在现实生活中太多的企业可能曾经碰到这样的事务。真正地想客户所想，急客户所急，才是客户满意的重要来源其中一个。
来要讲，团队灵魂很重要。我觉得一个企业成败的决定影响是成员能否真正做到团结协作，通过这次项目管理沙盘模拟，更加深了我对企业中团队灵魂的领会以及团队灵魂在企业中的重要性的认识。当出现难题时，大家一起寻找缘故、讨论解决的技巧而不是推卸责任，可以促进成员之间的融合，优势互补，互相进修，从而进步我们难题解决处理难题的能力。独木不成林，没有哪一个人可以支撑一整个企业，只有大家同心协力才能够扬长避短，以达到一+一>二的最优效果。
握制胜法宝。在这沙盘模拟中，我们组之因此能够取得比较理想的成绩，与我们对制度的仔细研读是密不可分的，明白了制度才能够在之后的运营中向着最理想的路线努力。在我们这次比赛的制度中总成绩=所有者权益（一+企业综合进步潜力/一零零），这就要求我们在企业的运营中既要努力进步所有者权益，又要兼顾企业综合进步潜力。然而有些小组以牺牲所有者权益为代价进步企业综合进步潜力，导致成绩不理想，企业甚至面临破产的窘境。
这次实习我们体会了企业经营管理的关键，也第一次接触并且了解了项目管理对企业管理的重要性。在这次实习经过中我们进步了对所学专业聪明的具体应用能力，同时积累了操作经验，为今后走向社会，面对各种严峻的挑战打下基础。
认为啊在这次沙盘模拟中，我们深刻感受与领会了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。强化了我们的市场竞争觉悟，培养控制企业风险的能力，让我们受益匪浅。同时也能够让我们在今后的进修中不断充实和完善自己，为今后进入社会打下坚实的基础。
上述分析，我们可以看到一个企业的经营经过是多么地复杂和艰辛。要面对那么多的竞争对手去开疆拓土，要面对客户不断的催货，要面对银行和不时的催款，还要面对企业内部一系列的管理和改革，想要真正的创业，实现企业的正常经营管理。甚至做好做大，我们的路还很远。
沙盘个人拓展资料 第七篇
一天的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的领会和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的物品，学到了很多企业的运营情况。
小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
总监的责任是把好每一个原材料的关。作为一名采购人员，主要任务就是主持采购全面职业，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道，和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行经过中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
道整个运作经过都是在生产产品接着卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几许产品我们就要采购几许原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
的整个计算经过是相当复杂的，由于P一,P二,P三,P四所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R一,P二的原材料为R一+R二，P三的原材料为二R二+R三，P四的原材料为R二+R三+二R四。这次ERP模拟试验我们主要销售的是P一、P二、P四产品，需要的原材料包括了R一，R二，R三，R四。然而R一，R二提前一个季度采购，计算较为简单，然而R三，R四需要提前两个季度采购，这为P三，P四的原材料采购带来困难。还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，然而有些生产线就需要转产周期，这时就得慎重了，计算好时刻，不要出任何小错误了。在沙盘经营经过中，由于不确定影响的存在，规划赶不上变化，比如规划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但由于资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算经过中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。
个企业中，采购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管，材料的采购方面的学问很多，而采购总监更是采购模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。如果采购总监不能从一个企业的角度出发思索难题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的规划和领导决策、很好的生产体系、很好的内外部机遇，如果没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健壮运营。
实验中担任采购总监这个角色时的心得：
团队协作的重要性。一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立影响，而是需要各方面的综合影响的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的’相互协调、相互配合、相互影响。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几许产品我们就要采购几许原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。在这次试验中我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。
要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。
根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时刻，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金。
P对于我们来说是一门特别新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的进步路线。可以说ERP就是我们进修管理学生的很好操作课堂。毕竟没有哪个诚恳的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的进步也是需要有经验的管理者来进行决策的。因此说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。它大大激发了我们进修企业管理聪明的热诚，让我们在乐趣中将所学的聪明运用到操作中，在这短短的两个星期中，我学到了比这一个学期还要多的聪明，受益匪浅。
沙盘个人拓展资料 第八篇
P作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要了解企业资源规划的整体运营经过。ERP模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最终所有者权益九四、净利润三零的业绩拿到了第二的好成绩。这次的成功与失败拓展资料为一下几点。
之处：
小组成员各司其职。实训中我们组安排了CEO（王华伟）、CFO（龚荣荣）、CFO助理（叶和淋）、营销总监（马红瑞）、生产总监（梁超）、采购总监（詹书刚）、商业间谍（肖华兰）这些职位。在运营的前三年基本上都没有了解到自己的真正责任是什么，可以说都处于打酱油的情形中。但通过不断的运营以及老师讲解的注意事项后才慢慢的明白。从第四年开始都慢慢进入了情形，CEO负责我们总体的运营规划，而我们都进入了自己的角色。由于对各自的责任的明白，接下来的三年时刻中无论是生产能力的估计、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的能力以及做账和资金预算的能力都得到了进步。
改变我们经营局面的`是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好预测才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金不能保证正常经营的情况下卖掉厂房为企业重新争取了一点机会。但就在这我们对个自的责任有了好的了解以及有了一定流动资金的前提下企业获得了新的进步，由于我们的生产能力的不足导致第四年丧失了很多订单，在了解危机的情况下立即在第五年投资了新的生产线。做出的这些改变才最终在使企业净利润以及所有者权益一直处于上升阶段。在各自的努力以及整体的配合下取得了令自己满意的成绩。
小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极参与到其中，不仅将自己的责任做好了，而且也在企业整体进步战略上出谋划策。为企业运营的顺利惊醒都做了贡献。
对运营制度的了解。在经营的前三年的时刻中由于对运营制度的不了解致使企业运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的难题，每次面临的一个难题就是帐平不了。在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有办法的情况下我们只有将第三年的经营重新进行了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解制度并且要按制度进行。之前就是没有按规矩出牌才会导致那样的结局。再一次深切的体会到“只有懂得制度，才能游刃有余。”
对市场环境的预测及对其他组信息的掌握。在后三年营销总监根据市场分析图对市场做出了准确的预测，广告投入恰到好处，产品订单的获取也刚好能满足的我们的生产能力。还有一个主要方面就是间谍的职业，我们组的间谍在之前多各做的信息：市场开发、产品开发、库存产品、生产能力等做了很好的统计。这些都在我们的生产规划上有着至关重要的影响。是我们在自己的市场（本地、区域、亚洲）以及产品（P一、P二、P三）上找准了路线投入，取得了我们意料之中的订单。
之处：
前三年对运营制度的疏忽及对市场的预测不准。在前几年的运营经过中忽视了运营制度，没有按着企业经营的流程来进行，致使账务以及资金老师出现状况。而对市场的预测不准导致广告费用投入的盲目性。浪费了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患。
小组成员没有真正的领会自己的角色。前几年到在糊里糊涂的进行，考虑难题也不周全，因此也不存在什么前瞻性。可以说都不在情形。也是由于才接触这个物品本身要有个适应的经过（之前的接触也没有真正的去了解）。
对企业整体进步没有规划。在经营中没有对企业的进步做一个整体的规划，有“遇神杀神遇佛杀佛”的意味。才出先后来的资金不足紧着买厂房，生产能力不足急着买生产线的情况。
小组成员前三年的合作不到位。前几年都没怎么体现整体的合作，都是各干各的。
底经过这次的ERP沙盘模拟的实训我深刻体会到手册上的“只有懂得规矩，才能游刃有余。只有认真对待，才能取得收获。只有积极参与，才能分享成就。”如此之外就是团队灵魂，在一个小组中团队灵魂可以将个体连接成一个整体朝着一个路线去努力。而我们也就是这样一个团队。
次ERP中还体会到一点就是资金及生产能力的重要性。资金是企业运营的血液，没有资金企业就处于瘫痪的状况，因此要保证运营开头来说要保证足够的流动资金。再者就是生产能力，一个企业要获得好的进步在保证资金的前提下生产能力是至关重要的，没有生产能力的企业也只一个空壳。只有两者都满足才能获得更好更长远的进步。
沙盘个人拓展资料 第九篇
词：ERP沙盘；模拟实训；综合素质
ERP沙盘模拟实训概述
）ERP沙盘模拟定义
P 沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现， 通过模拟企业经营的内外部环境、职能部门及运营流程，把课上学的学说聪明融合在操作中。ERP沙盘实训课程的展开开头来说是学员分组， 每组一般为五―六 人，组成六个相互竞争的模拟企业， 进行每个角色的职能定位， 一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色， 也可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。开始经营之前，各团队将会通过市场预测资料， 对每个市场每个产品的总体需求量、单价、进步动向做有效预测，在市场预测的基础上确定企业战略和目标市场， 在CE零的领导下按模拟企业运营的程序开展经营，做出决策，决策的有效性会从企业经营结局中得到体现。在市场的残酷竞争与企业经营风险面前， 是轻言放弃还是坚持到底， 这不仅一个企业所面临的难题， 也是在人生旅途中需要不断抉择的难题。
）ERP沙盘模拟实训的教学特点
仿真模拟企业经营，重建学生聪明体系
P沙盘实训旨在通过情景模拟来达到重建学生聪明体系的目的，将抽象的学说具体化，真正的融入到操作中去。ERP 沙盘模拟实训是通过搭建一个仿真企业平台，把企业经营所处的内外部环境分别抽象为市场制度和市场需求，以企业的业务流程为主线将不同的业务部门联系起来。在这个经过中，参加实训的学生将模拟不同的职业岗位，独立完成业务的处理，这要求他们明晰不同业务的处理流程的同时，也要明确不同岗位所承担的责任，以便和各职能部门之间更好的沟通合作。这种情景能够使学生不自觉的调整自身的情形， 促使他们去主动去思索、主动进修， 主动加入群体活动中。
对抗教学，以赛促学
电子信息技术的进步和普及，电子沙盘被各大高校和企业普遍使用。目前，国内普遍使用且较为成熟的ERP电子沙盘软件主要有用友软件公司研发的电子沙盘，金蝶软件公司研发的《创业之星》 、《经营之道》 、《理财之道》 、《用人之道》 ，上海派金信息科技有限公司研发的《PREMKING（商道）》 ，杭州贝腾电子沙盘等一系列电子沙盘软件，几乎都在全国范围内举了颇具规模的大学生专业技能大赛。ERP
