班组工作总结
当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放 Justified Mark Petrie – 1M1 Music Volume 6 –> 极光班组2020年工作总结起来就是-优秀！
极光档案
极光班组是一支由14名成员组成的专业信息队伍，负责业务基本涵盖整个首都机场的所有核心业务,主要包括25个系统、8个信息化项目、6份合约以及11张网络。
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安全教育到班组
在安全教育到班组方面，我们利用碎片时间针对遇到的技术难题进行经验交流、在班组展板中专门设置安全园地，及时宣贯上级安全文件，制定安全工作作风长效机制，每月组织开展主题宣教活动。
同时，我们还会通过多种途径对运行中出现的典型案例进行研讨学习，及时汲取经验教训；以党员身边无违章活动为契机，组织号召签署安全承诺书，做到以多种形式不断促进安全教育落地班组。
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手册执行到班组
在手册执行到班组方面，我们建立了专门的班组岗位手册，将责任明确到每一个人身上。特别是今年是信息部的制度年，极光班组也积极编写并发布了部门级制度文件：《信息科技部非生产环境使用管理规范》。同时，我们会定期以考试考察、业务竞赛等多种形式对手册学习效果进行测试。
此外，面对今年突发的疫情，极光班组严格对标公司及部门疫情防控工作的相关要求，每日对信息部人员及驻场服务商，共计221人的体温、身体健康状况、进出京行程、防疫物资等信息状态进行统计，同时对当日进出值班室人员的体温、值班室通风消毒记录进行监测，确保疫情防控“零感染”目标不被突破。
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风险防控到班组
极光班组对标部门和模块的风险隐患管理清单，建立班组级风险库和隐患库。结合部门“五查二十一看”方法论，以“人”、“机”、“料”、“法”、“环”为切入点，全方位立体识别班组岗位风险，并建立班组岗位风险清单。
根据部门安全网格化责任拼图，制定班组安全责任拼图，并据此建立班组例行工作责任确认单。以“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动为契机，开展班组作风整顿，形成班组负面问题清单，归纳分析问题原因，并针对性制定整改措施，力求从根本上强化班组安全作风建设。
同时，我们组织班组成员共对航站楼内375个门禁开展安全检查，确保空防安全。号召全员积极参与安全随手拍活动，不断加强安全防控，全年共提交随手拍70余条，并以此作为评选班组安全标兵和优秀安全群众监察员的重要依据。
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技能培训到班组
组织班组成员定期对安全事件进行梳理分析，与技术厂商进行技能比武，对值班过程中遇到的问题进行记录与分享，穷尽每一个细小问题，不留安全死角。
与大兴机场信息部开展业务交流，帮助大家对当前大型枢纽机场的信息化建设及技术应用有一个更广泛、更深刻的认知；为班组成员制定个性化培养方案，并定期针对培养效果，进行考核。
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班组特色创建
首先是安全文化宣传，我们通过微信公众号、空港家园等多种途径，加强对以“三个敬畏”为核心，以党员身边无违章活动为契机开展的一系列的安全文化学习活动的宣传，对今年抗击疫情中的先进事迹进行宣传，号召大家科学抗疫，共同守护国门安全。
同时，我们也号召大家向身边的安全工作榜样学习，争做国门真英雄。今年，班组严巍、张晓娜两位同事被评为国门真英雄。
此外，班组以预案为抓手，开展一系列班组特色活动：
NO.1 应急预案最后一公里活动
对系统应急预案处置流程进行梳理，根据班组每位成员的技术特点进行预案角色分配，以保证在运行事件发生的第一时间，每个人都能有条不紊的进入责任角色，而不至于手忙脚乱，不知所措。
NO.2 预案来找茬活动
组织大家对预案的正确性、合理性以及便捷性进行讨论，将发现的问题汇总，反馈给系统管理员进行确认。通过此一系列活动，使应急预案更贴近于实际运行，在运行事件发生时能发挥更大的作用。
NO.3 预案过堂活动
针对预案中的故障场景，按照文档中的流程步骤，进行实操及原理讲解，将讲评记录归档保存，以便在系统出现问题的第一时间，能够快速定位解决故障，而不是只会给系统管理员打电话。
同时，我们创建了班组自己的微信公众号，并以此为平台，对开展的各项安全建设、技能培训、班组成员事迹进行展示，保证每周发表不低于一篇的技术原创文档。也欢迎各位领导关注我们的公众号，一起交流学习。
极光欢乐多
在班组建设过程中，我们形成了一套自己的方法论，即：一抓一靠四着力。也欢迎大家来我们班组共同交流讨论。
极光班组将持续致力于班组建设，为首都机场信息系统的平稳运行保驾护航，我们一直在路上。
极光欢乐多
微信号｜bciajg
