信息化方案_中医医院参照《中医医院信息化建设基本规范》如何建立实施方案?

中医医院参照《中医医院信息化建设基本规范》如何建立实施方案? 想要一份实施方案,对应《中医医院信息化建设基本规范》。 认真实施就行啦啊 金蝶或者用友是否有珠宝行业的信息化解决方案?…

中医医院参照《中医医院信息化建设基本规范》如何建立实施方案?

  • 想要一份实施方案,对应《中医医院信息化建设基本规范》。
  • 认真实施就行啦啊

金蝶或者用友是否有珠宝行业的信息化解决方案?

  • 请内行人回答…
  • 金蝶、用友大部分都是通用的软件。基本上适合所有的企业,个性化的需求可以通过二次开发得到实现 行业相同,企业所处的发展阶段不一样,选用的软件也是不一样的。企业使用一款软件是有寿命的。随着企业的发展,软件要做变更。小的变更可以通过二次开发实现,大的变更就要更换软件。

那个有信息化建设方案

  • 说白了就是企业组建网络的软硬件设备需求文档?
  • 这个是网络的软硬件需求文档。并非是信息化建设方案。本人同求信息化建设方案,希望是规模企业的,如2000人的规模。

工作室取名(高科技行业的,主营软件,网站…这一类的开发的,就是做信息化解决方案的)

  • 360 百度 奇虎 腾讯 爱奇艺 优酷 这些作为参考。我这是第二次取名了,第一次 才半了一年就倒闭了, 这一次取名是个开始,很重视的,请取名的老师给指点一下 推荐一下 感激不尽!
  • 你工作室成立的具体时间是什么?根据五行取个名字

做信息化咨询比较好的咨询公司有哪些

  • 做信息化咨询比较好的咨询公司有哪些
  • 目前在中国做企业信息化咨询服务的机构最好的是上海的汉普公司,不过他和贝恩,安达信公司一样,专注的是大型企业的信息化咨询服务,中小型企业的信息化咨询上,他们在价格和解决方案的帅选上是不具备优势的。但是也有一些思想比较前卫的人看到了中国信息化咨询的广阔前景,都迈出了信息化咨询的第一步,比如说内地的启远资讯,深圳的微立方科技,虽然根基不是很深,但在近年来依托中国的信息化发展趋势,还是取的了一定的成就的。其实信息化咨询就是帮助企业分析当今的信息化实施程度以及企业自身如何在信息化越来越趋向于新形势下的情况下,企业如何进行信息化转型,如何选择正确的技术改造来实现企业的经营目的。

中小企业解决方案

  • 求推荐几款专为中小企业设计的网络解决方案?
  • ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,最大的特点是对人、财、物的有效整合,核心管理思想就是实现对供应链的管理。可以认为,系统运行的集成化是ERP实施后在技术解决方面最基本的要求。ERP的特点在于资源整合,在于系统运行的集成化,软件的运作可以跨越多个部门甚至多个公司。资源整合的主要宗旨在于建立不同部门、公司之间的信息交流通道,缩短作业时间,减少人力、财力、物力资源的浪费,维护信息的一致性,增强系统的效率。这也是现代企业追求的管理效果。成功的ERP项目在跨越企业多个部门乃至多个分公司进行应用的时候,能够有效集成系统运行,将各个部门、分公司的资源管理进行整合,从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。集成化的系统运行,有助于企业对整个业务流程进行总体把握,进而提高企业管理效率。总结相应措施:首先,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定一套实施项目的总目标、分目标与分阶段目标。实施ERP是一项深刻的管理革命,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,因此需要进行战略规划,做好立项分析,包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计,明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证,也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。 ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析,提出企业信息化建设的需求与期望,制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。第二,要想成功实施ERP,必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍,实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业高层挂帅的专题组来管理整个项目,选择并配备得力的受托人。ERP的实施团队就好比一个金字塔,在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现,中间一层是管理顾问保证项目的成功度,控制项目的进度和方向,顶端是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作,管理顾问与企业中层领导配合,咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作,在每个环节都保证畅通。第三,企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌,需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研,帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题,以此作为事件的驱动点,使实施目标更明确。应注意的是,用户的需求不是一成不变的固定值,而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求,建立彼此间的信任与合作关系,项目的实施才容易成功。第四,重视培训,并贯穿始终。培训是一个老话题,可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就,反映了企业的供应链。成功实施ERP,必须重视培训,而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训,从……余下全文

日华科技为智慧社区提供了什么解决方案?

  • 日华科技为智慧社区提供了什么解决方案?
  • 日华科技智慧社区有应急警报的安防系统,被包含在日华科技智慧社区人防业务综合信息化系统中,包括可视化管理平台、警报报知、应急物资、指挥调度、设备管理、救援队伍管理、社区日常管理(门禁管理、停车管理、监控管理……)等系统。

数字化医院,智慧医疗,区域卫生平台,公共卫生信息化 区别和联系?

  • 请教 数字化医院, 智慧医疗, 区域卫生平台,公共卫生信息化 这些信息化方案之间的区别和联系?
  • 区域卫生管理信息平台是为整个区域健康事业服务的信息平台,它以区域卫生数据中心为核心,接入数字化卫生行政、疾病预防控制中心、卫生监督、妇幼保健院、血液中心、医院、社区卫生、新农合等,实现互联互通的卫生信息网络。配合公共卫生、质量管理、应急指挥以及决策分析的需要,以数据仓库的方式,根据不同的卫生主题组织相关的主题数据仓库。内容按各个主题数据集的要求从各系统的表单型数据中获得。为各级卫生行政管理人员服务也是建立区域卫生信息系统的目标之一。构建的区域医疗卫生信息网络,能够实现医疗卫生信息资源的交换和共享,也能满足卫生行政部门的信息需求,为卫生管理决策提供数据支撑。通过网络随时查阅区域内医疗卫生行业各种最新的统计数据,加强宏观管理,优化卫生资源的配置;可以通过网络全面掌握全区医疗卫生服务体系、救助体系、保障体系等方面的详细信息,为制定区域内公共卫生政策提供准确依据;可以利用数据中心和平台对区域内各种医疗卫生数据进行采集、归并及挖掘分析,提供业务监督与决策支持。区域卫生信息化平台以个人健康档案为核心,生命周期为主线,通过对人一生各个生命周期的健康问题及采取的干预活动的多渠道全动态采集、集中存储,形成一个完整的动态的个人终生健康档案;另一方面,平台通过对个人健康档案的统一管理、全面共享、数据挖掘,向个人、医疗机构、政府机构等不同服务对象提供各类信息服务。

erp在企业信息化中的作用和地位

  • ERP原理。设计。实施这本书的期末考试题,有木有哪位高手知道答案的啊?求指教
  • ERP在企业信息化进程中的地位和作用 摘要:企业资源计划(Enterprise Resource Planning——ERP)是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。本文首先其定义原理来分析,然后通过其系统的业务数据流从数据,技术以及流程三个角度来分析,同时结合精益制造和敏捷制造来进一步论证ERP在企业信息化进程中的地位和作用,最后对其未来的发展趋势进行展望。 关键字:ERP,精益制造,敏捷制造,业务流程重组 1 引言随着网络和信息技术的迅猛发展,改变了传统企业的经营方式,智慧资本迅速取代了金融资本成为社会的主要推动力,从而人类社会也从工业经济时代向知识经济时代发展,也就是说谁掌握了知识,谁将来在社会上就有立足之地,反之,必将被社会所抛弃。因此企业信息化和知识化水平也就自然成为企业综合竞争力的标志之一。 同时信息技术的发展和应用,几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间,使业务活动和业务信息得以分离。借助信息技术手段,企业能够跨越内部资源界限,实现对整个供应链资源的有效组织和管理。因此也就出现的许多以ERP为代表的一系列企业信息化产品,为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。究竟其到底能为企业带来什么样的变化呢?其究竟在企业信息化进程应该处于什么地位?应该起到什么作用呢? 2 通过企业资源计划(ERP)的定义来分析历史老照片不能说的秘密慈禧军阀明末清初文革晚清企业资源计划(Enterprise Resource Planning——ERP)是由美国Garter GroupInc.咨询公司首先提出的,是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。 它是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,面向全球市场,协调企业各管理部门。围绕市场导向开展业务活动,使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得最好的经济效益。 换句话说,ERP项目就是以市场为导向,将企业中的各种有形,无形的资源在统一的平台上发挥其最大的作用,使企业在一个可计划,可预测和可控制的环境中,取得最好的经济效益,提升企业内在核心竞争力。因此,ERP势必将成为企业信息化进程中起到关键的作用,换句话说,其应该是企业信息化建设的中心,企业一切信息化活动均必须围绕其来架构建设。 3 通过ERP的数据流来分析从企业信息系统(ERP)数据流程图来进一步分析ERP的作用:3.1从数据的角度来分析首先通过各个业务子系统来进行基础数据的收集,然后通过其数据集成整合,分析平台来处理提炼,形成有效的信息,最后根据实际的业务情况形成企业的知识库,然后通过相应的信息发布平台,以决策报告和企业报表的形式进行发布,从而形成从企业基础数据到企业决策数据的有效转移,从而为企业的决策提供科学的,及时的数据,缩短企业决策的周期和保证决策的科学性和有效性。其基本为企业从数字化,信息化到知识化提供了整合平台。 3.2从技术的角度来分析ERP系统除了包括数据库的数据录入,整理,检索的基本功能外,其也融入了数据集市和数据仓库的技……余下全文

日华科技为智慧社区提供了什么解决方案?

  • 日华科技为智慧社区提供了什么解决方案?
  • 日华科技智慧社区有应急警报的安防系统,被包含在日华科技智慧社区人防业务综合信息化系统中,包括可视化管理平台、警报报知、应急物资、指挥调度、设备管理、救援队伍管理、社区日常管理(门禁管理、停车管理、监控管理……)等系统。

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部