微商团队管理技巧篇–如何提高整个团队的实力?

微商行业通过大规模代理进行销售的人口红利时代,已经渐渐结束。随着企业获取线上流量的成本越来越高,很多的微商团队也开始注册公司,正式走起了线上线下结合的社交新零售营销之路。但与当初纯…

微商行业通过大规模代理进行销售的人口红利时代,已经渐渐结束。随着企业获取线上流量的成本越来越高,很多的微商团队也开始注册公司,正式走起了线上线下结合的社交新零售营销之路。
但与当初纯线上的管理不同,经营一个公司并不简单。尤其是一个线下的企业,对于团队的管理、运营能力要求更高。因此,今天大喵也针对后台有朋友提出的“微商团队该如何管理,才能提高团队的凝聚力”这一问题,来与大家探讨一下。我们究竟该如何提高团队整体的实力?其中又有哪些禁忌要注意?估计很多人都以为微商就是朋友圈卖货。其实不全是,微商是要找到帮你卖货的人,再帮你去卖货。微商只招代理,不做零售,耍流氓;只做零售,不招代理,做不大。那么,招来的代理如何高效管理微商团队呢?
一、以诚相待,让代理赚钱
要把每一个代理当成好朋友,与他们多交流多沟通,让他们赚到钱。要让代理有跟随你的理由,要么你要靠感情去维系,要么你要真有能力去帮别人赚到钱,如果你两个都没有,你只是一个供货商,那么你的代理怎么对你产生感情?
二、注意代理的质量,质量大于数量
好多伙伴犯了很严重的问题,都在盲目的招代理。其实质量最重要。没有质量的团队是没有用的,没有能力,出不了单,卖不了产品有什么用。
三、竞赛鼓励
每个人都有争强好胜之心,在团队内部中建立良性竞赛机制,是一种活跃健康向上的方法。团队中有必要要有这种机制,才干推进团队往前走。优胜劣汰,历来就是这个世界的规矩,也应该懂得这个道理。生机和成绩是筛选出来的,每个人都相同,那就没有行进的动力了。四、授权鼓励
不论团队老大有多精干,也不可能全揽一切的事物,这样不利益团队的生长。所以一个聪明的团队老大,不要成为团队里面的管婆家,应该成为团队的那个引导线,指南针。
团队老板可以培育自己的一些中心代理分销,授权给他们一些非常重要的权力,让他们去办理好自己的代理分销,一级一级,就跟公司的建构相同,这样团队才干合理作业,逐步强大。
这四点我认为最重要的就是授权给中心代理分销,切记不要做团队里面的管婆家,应该成为团队的那个引导线,指南针。有收获的时候,不仅自己要成长,也要复制给团队,让他们也学会。
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