小型企业管理制度_企业管理案例

企业管理案例 鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目…

企业管理案例

  • 鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的"元老",他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些"元老"们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要"停摆"。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把"元老"们请出公司,想改变公司激励系统 ……。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他"元老"们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:①人数少,组织结构简单,行政效率高;②公司经营管理工作富有弹性,能适应市场的快速变化;③胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;④胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速作出决策。对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因,管理顾问归纳为:①公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;②胡经理需要处理的事务增多,对"元老"们疏于管理;③公司的开销增大,资源运用效率下降。对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的"药方"。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
  • 1.明确责任 2、制定制度 3、按劳取酬 4、核算成本 5、建立文化

2020年即来到来,中小型制造业大伙们你们有什么打算吗?

  • 是主功业务,还是减本增效?
  • 怎么办?围绕“收支”字做文章,重点做好“营收”和“支出”,做好应收款管理,能不收承兑汇票就不收,那怕让点利,把钱转动起来;其次,做好“支出”管理工作,量入为出!怎么办?围绕“融”字做文章,不多说,紧跟国家的金融政策。怎么办?围绕“力”字做文章,这个“力”,其实就是企业管理的执行力,不仅要在管理的深度上做文章,把管理执行力落地,更要在执行力的广度上着力,通过一个有效的管理行为,影响一大片或者成为扭转整个弱势管理的转折点。怎么办?围绕“精”字做文章,精耕细作,不仅是当前做精品,还要以传承的思想做精品,低廉的价格战思维应当逐渐抛弃,百年老店的精品策略应开始推行起来,企业可以定一个时间表来逐步实施。怎么办?核心是围绕“人”字做文章,“企业”的“企”字有“人”和“止”构成,“人”是企业房顶,没有“人”就漏雨,“止”是企业规矩和制度,“止”是企业的支柱,没有支柱,就会房倒屋塌。过去,靠买个ISO证书的企业,应该好好改善自己的管理,不能再虚头巴脑地混证书了;过去,靠整一堆制度,放在柜子里充当档案资料,不能再放任不管了;还有,那些混混日子,没有正能量,天天牢骚满腹的人,也该醒醒啦,否则就要失业了……把人的问题解决了,才能真正的实现企业使命,更好地成为提供优质商品和一流服务的组织。

企业管理是什么? 为什么我不懂却什么都想插手,怎么办?

  • 企业管理是什么? 为什么我不懂却什么都想插手,怎么办?怎么管理员工
  • 企业管理主要是对企业的人,财,物,信息..等资源的综合协调和组织调控,以期做到最小投入获得最大的产出对于中小型公司而言,企业老板要紧抓财务,制定合理的业务规则,大胆放权给员工,并提供相关信息资源,建立奖励机制,对于业绩目标,建立分级奖励,这个阶段的 企业老板往往充当带头人和领路人的角色,这时的领导主要是靠企业老板的个人魅力对于中大型公司而言,企业必须设立职能部门,分管企业的各项职能(通常为财务、人力资源、业务等),建立完善的规章制度,并要求员工遵守执行,也可以再公司发展的过程中逐步完善规章制度,对于不合理的条款,急速修正,以实现人性化管理,此外还必须建立完善的奖惩机制,有奖有罚

Exact Globe Next可以提高小型企业的管理效率?

  • 小型制造业的发展阶段,管理处于混乱阶段,在网上看到易科软件可以有效的改善企业管理不足的缺陷。
  • 小型企业管理在成本管理、生产管理、财务管理等,都多多少少会存在问题。发现问题,需及时解决。  首先,推出一系列的管理规章制度,规范企业管理。  其次,借助企业管理软件,及时预警企业管理的不足。Exact软件通过移动和网页解决方案,始终能在需要时,对关键的业务信息进行访问。有效提升客户的满意度。

【急求】解答企业管理咨询实践报告,拜托了

  • 希望知道的亲们可以帮我想想怎么写,尤其是第一问我无从下手。谢谢了~ 管理咨询案例:公司的激励困境A公司是一家小型民营企业,王飞是该公司销售部的一名业务员,他在公司的业务员中能力非常突出。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏,将王飞提升为销售部经理,他成为公司最年轻的中层干部。但是由于公司规模较小,高层职位有限,因此,王飞在公司的提升基本到顶峰了。 一天,公司总经理突然收到王飞递交的辞职信,在信中,王飞对公司的栽培表示感谢,但也直接表达了自己希望事业有更大发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。 公司总经理经过私下了解,发现王飞在提出辞职之前,已经在外面投资成立了一个公司,并利用自己在A公司建立的客户关系网和社会关系网,经营着与公司相同的业务,而且已经造成一部分客户流失。总经理自感对王飞不薄,因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分,但公司确实没有更合适职位能够提供给王飞,他的离职要求看似也合情合理,因为每个人都有更高追求。然而,总经理发现更严重的问题是:王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英,他的突然离去,不但造成公司无人能接手这些客户的业务,而且也暂无人能接手王飞的销售经理工作,同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作,A公司陷入了前所未有的困境。公司总经理很困惑,对王飞这样项尖的骨干员工,除了晋升、加薪之外,还有没有其他更好的激励方法?事实上,受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点,因为越往上,职位越有限,这种现象在层级式的组织结构中尤为明显,而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强,对薪酬要求不高,而更关注个人发展机会和发展空间,如何留住他们?公司总经理陷入了沉思。 操作要求:1、假如你是一位企业管理咨询师,现A公司总经理邀请你去企业作管理咨询。根据案例提供的信息,请你给公司提供一份企业管理诊断咨询报告,分析该企业存在的主要管理问题。根据管理诊断报告的问题,请你为公司设计一份解决问题的方案报告。问题补充: 字数大概3000左右就行了
  • 太复杂,个人觉得企业想要留人,需要情感留人,制度留人,福利留人,愿景留人,环境留人(制造相应的适合的企业人文环境)。能做好这些就不需要什么长篇大论了。

2020年即来到来,中小型制造业大伙们你们有什么打算吗?

  • 是主功业务,还是减本增效?
  • 怎么办?围绕“收支”字做文章,重点做好“营收”和“支出”,做好应收款管理,能不收承兑汇票就不收,那怕让点利,把钱转动起来;其次,做好“支出”管理工作,量入为出!怎么办?围绕“融”字做文章,不多说,紧跟国家的金融政策。怎么办?围绕“力”字做文章,这个“力”,其实就是企业管理的执行力,不仅要在管理的深度上做文章,把管理执行力落地,更要在执行力的广度上着力,通过一个有效的管理行为,影响一大片或者成为扭转整个弱势管理的转折点。怎么办?围绕“精”字做文章,精耕细作,不仅是当前做精品,还要以传承的思想做精品,低廉的价格战思维应当逐渐抛弃,百年老店的精品策略应开始推行起来,企业可以定一个时间表来逐步实施。怎么办?核心是围绕“人”字做文章,“企业”的“企”字有“人”和“止”构成,“人”是企业房顶,没有“人”就漏雨,“止”是企业规矩和制度,“止”是企业的支柱,没有支柱,就会房倒屋塌。过去,靠买个ISO证书的企业,应该好好改善自己的管理,不能再虚头巴脑地混证书了;过去,靠整一堆制度,放在柜子里充当档案资料,不能再放任不管了;还有,那些混混日子,没有正能量,天天牢骚满腹的人,也该醒醒啦,否则就要失业了……把人的问题解决了,才能真正的实现企业使命,更好地成为提供优质商品和一流服务的组织。

企业管理是什么? 为什么我不懂却什么都想插手,怎么办?

  • 企业管理是什么? 为什么我不懂却什么都想插手,怎么办?怎么管理员工
  • 企业管理主要是对企业的人,财,物,信息..等资源的综合协调和组织调控,以期做到最小投入获得最大的产出对于中小型公司而言,企业老板要紧抓财务,制定合理的业务规则,大胆放权给员工,并提供相关信息资源,建立奖励机制,对于业绩目标,建立分级奖励,这个阶段的 企业老板往往充当带头人和领路人的角色,这时的领导主要是靠企业老板的个人魅力对于中大型公司而言,企业必须设立职能部门,分管企业的各项职能(通常为财务、人力资源、业务等),建立完善的规章制度,并要求员工遵守执行,也可以再公司发展的过程中逐步完善规章制度,对于不合理的条款,急速修正,以实现人性化管理,此外还必须建立完善的奖惩机制,有奖有罚

老板用什么样的管理方式方法,去管理好员工能和自已融合在一起?

  • 老板与员工要需什么的方式管理,两者才会融合在一起?
  • 首先,老板或经理本身,要提高管理水平,从理论到实践,不断的学习进步,用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己,加强自身的修养,戒骄戒躁。不能独断专行,能够提取多方的忠告良筏阀摧合诋骨搓摊掸揩言,即使话再难听,也要学会分析着理解。在小企业的管理当中,遇到难事、急事切记要保持头脑冷静,切莫冲动。实际上,老板或者是经理,是小型企业这条小船的舵手,也是船长,他的指挥目标,决定着是否能将企业带到成功的彼岸,他的管理技巧,决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。其次,制定完善的企业管理制度。小型企业的管理制度要理论联系实际,不要照抄照搬,有些东西更适合大型企业,但是对于小型企业却不见得适合。在制度的执行上,要一视同仁,一碗水端平,做到公平合理。尤其是在企业的奖惩方面,一定要掌握好比例。一味的惩罚,会打消员工的积极性,一味的奖励,会助长员工的骄傲自满情绪。在制度的执行上,一定要保证严肃性和持久性,绝不能朝令夕改,即使要修改,也要做到民主协商。一个民主的制度,在执行起来会容易的多。健全、完善、科学、灵活的管理制度,必将对企业的经营产生良性的影响。企业的规章制度如同国家的法律一样,是一个企业员工行为遵循的准则,因此,它的好坏,直接决定企业的人气与生命力。

怎样管理服装加工厂

  • 刚读完中专,家母突然说去澳门定居留下个刚开半年的小型服装加工厂,就20多台车想打算让我接手。可是我什么都不会求大神老师傅们指点怎么这个入手,怎样才能尽快学会管理这个,不想把它败了。
  • 你的朋友也不懂吗?如他懂的话,你就要信任他,不要参予管理为好! 如他也不懂,那你们必须得请一位有经验有责任感超强的厂长来管理!首先要把工厂的制度搞好!也就是要具备素质好的员工;良好的现场管理;以质量为第一;信誉第一的宗旨去做好每一个订单,那你们的工厂肯定会成功。  其实对于这个环节,你的想法是正确的,降低成本,起到自产自销,自建渠道。但是服装加工又是一个复杂的问题。  比如你该考虑你们家族的服装卖场所销售的服装是否相关,如果不相关,而且你每个面积都在五百平方米以上,那就是说,所需的款式与货量是相当多的。所以与之对应的就是不是一家小型服装加工厂能应付的事。随之,款式要求多,且要好销,必须有新颖的设计理念及模板制作工序,这些加在一起投资下来也是巨大的。如果规划不好,可能还会使你的服装厂生产成本高于从外面进货的成本。  在这个过程中,应好好规划发展及需求定向。另外,成本计划与管理是必不可少的。这需要你针对你的企业制订相关的制度,建立企业文化,经营理念,经营宗旨。被员工认可后,这些东东才能深入员工心中,他们知道自己在做什么,哪些该做,哪些不该做。其次,你需要建立一系列的企业管理制度。包括:人事管理制度,激效考核制度,财务管理制度,车间工作流程管理制度等等。最后,虽然是小企业,但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态,从一开始就要逐渐严格起来。以上回答你满意么?

人力资源管理毕业论文

  • 如题!急求一篇完成的论文,妈的写完没保存无心再写了啊!TAT求各位路过相救啊!!拜托了!江湖救急!好人一生平安!328503237 @ qq.com ←发邮箱请把@这里的空格去掉
  • 论文如何定题目首先看是什么专业的题目其次根据专业和教授的口味来定题目尽可能不要大众化(一)选题毕业论文(设计)题目应符合本专业的培养目标和教学要求,具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长,选择适当的论文题目,但所写论文要与本专业所学课程有关。(二)查阅资料、列出论文提纲题目选定后,要在指导教师指导下开展调研和进行实验,搜集、查阅有关资料,进行加工、提炼,然后列出详细的写作提纲。(三)完成初稿根据所列提纲,按指导教师的意见认真完成初稿。(四)定稿初稿须经指导教师审阅,并按其意见和要求进行修改,然后定稿。提供一些人力资源管理专业毕业论文题目,供参考。人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 企业人力资源管理的发展趋势二级企业人力资源管理师论文指导 浅谈我国中小企业员工激励问题 中小企业人力资源管理核心问题的探析 中小企业人才开发与管理工作之探讨 中小企业的人力资源管理外包中式餐饮连锁企业人力资源开发对策以人力资源开发优化人力资源能力结构现代企业中人力资本管理初探浅谈企业人力资本运营的构建 市场经济条件下企业人力资源管理如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营人力资源管理与激励 人力资本财务激励与约束创新研究人力资本财产权的本质分析10、论企业的激励机制与薪酬管理11、试论中小型企业人力资源开发与建设12、我国人力资源流动现状及对策13、论企业风险的控制与管理14、基于时间的竞争策略研究15、企业多品牌经营策略研究16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策17、浅析企业激励机制的构建与执行18、浅析企业内部劳动力市场的建设19、浅析统一品牌下的多元化经营20、企业质量管理战略分析21、市场经济条件下消费者心理行为分析22、试论家族企业长治久安之道23、试论企业核心竞争力的培育与管理24、试论企业文化在营销中的作用25 我国小型企业管理存在问题与对策26 中外人力资源管理模式比较研究27 我国企业学习力现状与对策28 我国企业养老(医疗、失业)保险现状浅析29 外资零售业市场准入与我国零售业发展对策30 我国城市化过程就业问题1. 浅谈我国的人力资本与地区协调发展2. 论构建基于“8020效率法则”的组织人力资本管理机制3. 员工培训方案设计研究4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划6. 浅谈全视角绩效考核法7. 年薪的四种模式分析8. 浅析几种新颖的人才使用方法9. 人力资源发展:性质、时代的挑战、意义和趋势10. 论企业的激励机制11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13. 试论人力资源与人力投资14. 论知识经济与人力资源会计15. 走出文件框框――人力资源的非常任务16. 论人力资源管理中的风险管理17. 人力资源管理要为企业增值服务18. 论人力资源管理评估19. 人力资源管理:从后台走向前台20. 让人力资源成为人力资本21. 人才选用与招聘研究22. 如何共建企业的“心理契约”23. 人力资源重要而不主要?24. 绩效管理与绩效考核的区别25. 人才测评不等于绩效考核26. 人力资源若干问题释疑27. 剖析以人为本28……余下全文

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