现代企业管理学_在企业管理中,怎么样保证管理能够合理和有效?

在企业管理中,怎么样保证管理能够合理和有效? 做HR人力资源管理,在公司感觉不太熟练。很想问问大家一般都是怎么来进行管理的?怎样才会有效? 通常管理者的效率,是决定组织工作效率及实…

在企业管理中,怎么样保证管理能够合理和有效?

  • 做HR人力资源管理,在公司感觉不太熟练。很想问问大家一般都是怎么来进行管理的?怎样才会有效?
  • 通常管理者的效率,是决定组织工作效率及实现组织目标的最关键因素。那么什么是有效的管理者?怎样才能成为一名有效的管理者?今天与大家做一探讨,希望对我们的工作有所裨益。 一、有效的管理者 所谓管理者,并不仅仅指组织中的高级管理人员,所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都可以称作管理者。“单独的琴手是自己指挥自己,而一个乐队就需要一个指挥”,在这里,指挥就是管理者。在管理学中,我们一般把管理人员分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。我们今天所探讨的有效的管理者,就是不论管理者处于哪一层级,而在全力以赴地为组织目标的完成开展有效的管理活动者。通俗地说,就是作为一个管理者不论在什么地方或什么岗位上工作,他把该干的事干好了。 一个管理者的管理活动是否有效,管理者是否称得上是一个有效的管理者,评判的标准可以说是千差万别。根据我个人理解,以下几个方面十分重要: ——是否具有端正明确的行为目的作为一个有效的管理者最终达成的目的是为组织目标的实现带来贡献,只有目的明确,才能在管理活动中把握主线,实现个人和企业的成功。 ——在行使管理权过程中对要害点的正确把握程度核心点:读懂公司中潜在政治关系,时刻保持清醒的政治头脑。重要点:充分了解和把握好组织目标,做好自我职业生涯规划,并尽量达成了一致。 沟通点:要站在本职的层面上正确处理人际关系,包括上级、同级和下级; 关键点:管理者的管理技能转化为生产力,即对组织目标的贡献大小,在完成组织目标的基础上实现自我价值。 ——具备实施有效管理的匹配技能 对于有效的管理人员来说,一般需具备多种管理技能,这主要包括技术的技能(Technical skill)、人际关系的技能(Human skill)和概念的技能(Conceptual skill)二、怎样做一个有效的管理者现代管理学大师杜拉克曾经提出了管理者要做到有效性所需要的五项修炼,在很多组织中被广为宣传和推广,在实践中收到了很好的效果:1.有效的管理者应知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。2.有效的管理者重视对外的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于发现和利用“长处”,包括自己的长处,上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。4.有效的管理者应能明辨主次,并集中精力于少数主要的领域,在这少数主要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会为自己设定优先次序,而且坚守其设定的优先次序。他们知道:“要事第一。” 5.最后,有效的管理者必须学会善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的系统问题,也就是如何按适当顺序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策。真正不可或缺的决策,数量并不多,但一定是根本性的决策。三、实践中的体会1.极其注意组织的作用,注重团队的配合。现代物流作为新兴行业,涉及的专业面非常广泛,分工非常细致,对各方面的协调、对劳动力等各种资源的组织,都存在着系统管理的问题,强调的是团队配合,作为管理者,良好的团队意识和组织能力,是成功与否的关键。2.在繁……余下全文

管理学单项选择及多项选择。求指教……。

  • 二、单项选择题1、管理的核心是( )A、计划 B、决策 C、协调 D、控制2、下列属于决策角色的是( )。A、挂名首脑角色 B、领导者角色 C、联络者角色 D、谈判者角色3、影响企业经营效果中最活跃的因素是( )A、政治因素 B、经济因素 C、社会因素 D、技术因素4、任何组织都始终是最关键和最重要的因素是( )A、人力资源 B、物力资源 C、财力资源 D、文化资源5、企业文化的核心层是( )。A、物质文化 B、行为文化 C、制度文化 D、精神文化6、现代管理者具备的第一素质是( )。A、管理者的责任感 B、管理者的紧迫感 C、管理者成熟的独立人格 D、管理者的价值观7、根据马洛斯需要层次理论,下列哪一类人的主导需要可能是安全需要( )。A、总经理 B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生 D、工厂的一线操作工人8、人员培训工作的关键环节是( )。A、确定培训目标 B、培训方案制定 C、培训的实施 D、培训效果评价9、对员工绩效评估的核心是( )。A、对德的考评 B、对能的考评 C、对考勤的考评 D、对绩的考评10、“科学管理理论”的创始人是( )。A、泰罗 B、巴贝奇 C、甘特 D、福特 三、多项选择题1、管理的基本职能是( )A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 2、一个人的责任感主要体现在( )A、对自己负责 B、对亲朋的负责 C、对社会负责 D、对他人负责 3、企业的精神文化包括企业的( )A、经营哲学 B、价值观念 C、企业精神 D、企业道德 4、组织的形象包括( )A、产品形象 B、环境形象 C、领导者形象 D、社会形象 5、最基本的激励方法是( )A、工作激励 B、成果奖励 C、培养教育 D、鼓励激励 6、下列属于职业权力的有( )A、法定权 B、强制权 C、奖励权 D、专长权 7、认知能力包括( )A、语言理解能力 B、定量分析能力C、推理能力 D、定质分析能力 8、目标管理的过程( )A、建立体系 B、明确责任 C、组织实施 D、检查评价
  • 热心网友 09:04

简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 管理学原理作业

  • 简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 3、简述两种不同的社会责任观。4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢5、简述计划编制的程序。 6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。7、简述克服沟通障碍的途径。8、简述直接控制和间接控制的优劣。9、简述管理创新的内容。论述题 1、试论述管理的二重性原理2、联系实际,谈谈建立学习型组织的主要途径。3、联系实际,谈谈如何加强管理伦理建设。4、结合实际,谈谈你对目标管理的看法。5、结合实际,谈谈控制的过程及其注意事项。6、假如你是一个企业的管理者,你将如何对待管理创新。
  • 目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系,不同著作各有措辞,具体如下:一、朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》(上海交通大学出版社1986年9月)中提出了下列管理原理体系:(1)系统原理:为达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性。(2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合。(3)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。(4)封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。(5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。(6)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。(7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢   二、张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为:(1)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本。(2)系统原理:将组织看成一个系统,用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。(3)循环原理:在一定的管理回路上进行管理。(4)择优原理:通过不断择优来实现组织利益最大化。(5)反馈原理:任何管理都要有一个反馈过程。(6)权变原理:根据外部条件的变化,采用不同的方法来解决问题。三、周三多、陈传明、鲁明泓编著《管理学——原理与方法》(复旦大学出版社2005年11月第四版第31次印刷)中提出了下列管理原理体系:(1)系统原理:包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体效果为最优。所谓动态性原理,是指系统作为一个运动着的有机体,其稳定状态是相对的,运动状态则是绝对的,系统不仅作为一个功能实体而存在,而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统,系统与外界不断交流物质、能量和信息,才能维持其生命。所谓环境适应性原理是指系统不是孤立存在的,它要与周围发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体,就是系统的环境,环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流,能够保持最佳适应状态,则说明这是一个有活力的理想系统。否则,一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理,是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来,考察其中的共同性和规律性。(2)人本原理:主要包括职工是企业的主体,职工参与是有效管理的关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的等观点。(3)责任原理:主要包括明确每个人的职责,合理设计职位和委授权限,奖惩要分明、公正而及时等观点。(4)效益原理:认为任何组织的管理都是为了获得某种效益,效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观,把经济效益与社会效益有机结合起来,尽可能客观公正地评价效益等。(5)伦理原理:认为一个组织要想维持足够长的生命力,不仅需遵守法律,还需要遵守伦理规范或讲究伦理。 …余下全文

行政管理学考试问题

  • 比较银行性行政机构和非银行性行政机构的异同
  • 全国2010年7月自学考试行政管理学试题课程代码:00277一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.与政治相对应的“行政”是指( )A.国家政策的制定 B.国家意志的执行C.企业内部的管理活动 D.国家审判机关的执法活动2.行政管理学的创始人是( )A.罗纳德怀特 B.魏洛比C.古德诺 D.伍德罗威尔逊3.首先提出行政环境问题并予以研究的学者是( )A.高斯 B.泰罗C.帕森斯 D.韦伯4.在雷格斯的三种行政模式中,与农业社会相适应的行政模式是( )A.融合型行政模式 B.衍射型行政模式C.棱柱型行政模式 D.法理型行政模式5.从根本上制约着行政系统的规模、体制结构与运行方式等基本因素的是( )A.政治力量 B.经济力量C.文化力量 D.社会结构6.行政权力的根本目标是( )A.提高行政效率 B.发展社会经济C.执行国家意志和实现公共利益 D.维护社会稳定7.在中国计划经济时期,事权主要表现为( )A.政治管理权 B.经济管理权C.社会事务管理权 D.文化管理权8.在现代社会,相对于国家的立法职能而言,国家的行政职能具有明显的( )A.执行性 B.多样性C.整体性 D.监督性9.改革开放以来我国政府职能的重心是( )A.以阶级斗争为中心 B.以科技发展为中心C.以经济建设为中心 D.以政治发展为中心10.行政管理机构的首要特性是( )A.系统性 B.合理性C.合法性 D.主体性11.国家有关行政管理机构依法在一定区域内设立的分支机构或代表机构是( )A.信息机构 B.咨询机构C.辅助机构 D.派出机构12.人事行政管理最经常的职责和最大量的活动是对行政人员进行合理的( )A.计划和组织 B.使用和开发C.激励和监督 D.调任和辞退13.政府预算工作的中心环节是( )A.预算编制 B.预算执行C.决算管理 D.预算外资金管理14.目前实行委员会制的典型国家是( )A.德国 B.法国C.英国 D.瑞士15.行政组织中最基本的构成要素是( )A.行政职位 B.行政人员C.行政体制 D.精神要素16.渐进决策理论模式的主要代表人物是( )A.威尔逊 B.西蒙C.林德布洛姆 D.埃佐尼17.行政执行工作的关键是( )A.计划 B.协调C.动员 D.指挥18.使行政管理思想变为现实状态的中间媒介是( )A.行政技术 B.行政管理方法C.行政理念 D.行政人员 19.在行政管理方法中,经济方法的核心是( )A.物质利益 B.市场规范C.道德诉求 D.等价交换20.行政道德体系的灵魂是( )A.行政道德主体 B.行政道德准则C.行政道德观念 D.行政道德水平21.法律方法所依据的法律,其规范的对象和内容都是相对固定的。这体现了该方法的( )A.权威性 B.强制性C.稳定性 D.具体性22.行政绩效评估活动的基础和核心是( )A.设计评估问题 B.确立评估程序C.发布评估效果 D.确立评估的指标体系23.一般来说,一国的行政经济绩效主要是指该国的( ……余下全文

行政管理学简答题

  • 简述行政改革的动力问题补充: 急,在线等。
  • 行政改革的动力首先,这种现象反映出的是一个动力问题。这也是很自然的。因为机构改革既然是一场革命,那么革命的动力就是一个最根本的问题。在考察机构改革的动力时,我们会发现,机构改革的社会动力是很强大的。这个动力便是来自两个战略转变。按照社会主义市场经济的要求,必须彻底转变政府职能,彻底实现政企分开,把企业生产经营管理的权力切实交给企业。按照建立现代企业制度的要求,必须彻底摆脱行政部门的微观控制。为此,必须把综合经济部门改组为宏观调控部门,调整和减少专业经济部门,加强执法监督部门,培育和发展社会中介组织,等等。这种来自两个战略转变的要求是很强烈的,因为我们已经走上了一条以改革、开放来实现现代化的不归路,只能前进,不能倒退。而要继续前进,没有机构改革以至行政体制的改革是无论如何不行的。来自行政权力的各种弊端已经成为我们的主要障碍了。来自社会的这个动力之所以强大,是因为当我们不能满足它的要求时,便要受到它的严重惩罚,而惩罚的方式便是经济和社会危机,这是任何人都无法抗拒的。党中央之所以发动一次又一次的行政改革的战役,党的十五大之所以再一次严重地提出这一问题,其背后就是这个动力在起作用。我们之所以有信心认为这个问题迟早一定要被彻底解决,也是因为这个社会动力是不可抗拒的。但是当我们不是着眼于社会,而是着眼于我们的各级国家机关的时候,我们就会发现,这样一件大事在各级国家机关中却缺乏动力。历次改革的回潮至少就说明了这个问题。行政改革要靠各级国家机关去进行,而他们又没有动力,改革怎能顺利地、有实效地进行下去呢?!那么为什么各级国家机关对于这场改革没有动力呢?因为在这场改革中国家机关本身就是改革的对象,也就是说是自己革自己的命,这当然就十分困难了。自我革命的困难就在于要主动地放弃自己的既得的权力和利益。也就是说,改革的要求和各级国家机关自身的利益发生了严重的矛盾。但是当我们提出这个问题的时候,立刻就面临着一个重要的理论问题,即:国家机关是否有和是否应该有自己的利益?也就是说国家机关是否存在滑石粉应该存在着独立于社会利益人民利益的特殊利益呢?对此,马克思主义经典作家曾有过一个重要的观点。恩格斯在《家庭、私有制和国家的起源》中指出:“这种从社会中产生但又自居于社会之上并且日益同社会脱离的力量,就是国家。”这里所说的日益同社会脱离,就是国家产生特殊利益的根源。也就是说,马克思主义承认国家一产生就开始具有其自身的独立于社会利益的特殊利益了。然而恩格斯所讲的国家,指的是历史上的剥削阶级的国家。因为根据马克思主义的设想,社会主义革命胜利后,国家将不复存在,它将被送到古物陈列馆里去。但是事实上,由于社会生产力发展水平不够,作为共产主义第一阶段的社会主义社会,特别是作为 社会主义初级阶段的当代中国社会,国家的存在还是不可避免的。于是就有了马克思主义创始人所没有设想过的社会主义国家。社会主义国家按其本质说来,应该与社会融合在一起,它既不应该凌驾于社会之上,也不应该游离于社会之外(即与社会相脱离)。这是社会主义国家和一切剥削阶级的国家从理论上、原则上的根本区别。既然社会主义国家已经不和社会相脱离,因此,按照道理它也不应该再有自己的特殊利益了。我想,我们的国家机关建立的宗旨是遵循了这一原则的。我们不仅强调共产党除了人民的利益之外,没有自己的任何特殊利益,而且强调我们的国家机关除了为人民服务、代表人民的利益之外,没有自己的特殊利益这样,理论和实践之间便产生了矛盾。这个矛盾是怎样产生的呢?我以为,任何理论和实践矛盾的原因都在于理论本身的不完善。我们对国家机关宗旨的规定反映的是一种理想。而这种理……余下全文

请问《企业管理咨询》这个课程是哪些专业里要学到的?

  • 或者说哪些专业里要学到跟企业管理咨询差不多的管理类课程的?
  • 人力资源管理课程内 包含现代企业管理 和管理学原理 等 比较相近 没有你所说的企业管理咨询,你所说的企业管理咨询 是企业管理的范畴。企业管理咨询也是一种业务。呵呵,希望我的回答对你有帮助。

行政管理学专业后可以干什么工作

  • 行政管理学专业后可以干什么工作
  • 与行政管理专业相关的专业是:1、行政管理、公共事业管理:这两个专业基本课程结构类似,行政管理是是老学校开设的为主,公共事业管理是新开设。就业上,如果说专业要对口,一般是以考上公务员为终目标,公务员的考试有国考、省考、市考等等(这里不祥说了,可以自己去百度),难度比较大,国考相对公正一些,越是基层的,越可能 有潜规则。没有关系,笔试过了也基本是陪太子读书。2、文化产业管理:以前这个专业是行政管理学科 下的,也就是文化类单位的管理,以电视台、报社、杂志、文化局、博物馆、文化馆等等为对口,也有一些演出团体、影视公司可以进去。3、会展经济与管理:这个是国际上新兴的专业,这个专业刚到中国的时候,教育部划在公共管理学科下,后来旅游学科的势力大,就划到旅游管理专业下,由于进入国内也只有10年左右,也是现代新兴创意产业。是以活动、节庆、展览尝偿佰锻脂蹬拌拳饱哗、会议为主要课程结构,就业上相对更广泛一些,可以去以上文化类单位,影视公司、广告公司、游戏公司、也可以去展览公司、会议公司、或者大型企业的活动策划宣传部门和旅游服务企业。

推荐几本管理学书籍?

  • 推荐几本管理学书籍?
  • 管理者必读十本管理学书籍  1.《有效的管理者》  在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。  德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。  2.《孙子兵法》  企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。  3.《领导力21法则》  “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。  在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。  4.《基业长青:理想公司的成功理念》  1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。  5.《从优秀到卓越》  2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。  亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”  6. 《360度领导力》  如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。  7. 《杰克?韦尔奇自传》  原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。  巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”  8.《只有偏执狂才能生存》  美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。  9.《影响力: 你为什么会说“是”?》  企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你碃础百飞知读版嫂保讥的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。  10.《真正的成功》  真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101……余下全文

管理信息系统对企业自身有什么作用及具体案例

  • 管理信息系统对企业自身有什么作用及具体案例
  • 这个命题其实很简单的,本人给你支几个招吧,看看是否有用 1、 进图书馆查阅大量关于此类的信息,尤其其中的案例,值得借鉴,要不,干脆偷梁换柱,改为你的案例。 2、 如果你想要企业的案例,因为涉及企业核心机密,谁敢往网上发?再者,即使有人也给你一些资料,还得自己整理抽象成理论,比较麻烦,所以从参考书里选取,然后加工成自己的案例,是中国乃至整个世界学术界都惯用的伎俩,说白了,就是抄袭! 3、 现代信息系统包含的东西太多,太庞大,涉及到学科也非常多,管理学,计算机在其中尤其重要。 4、 很多世界级的大企业,通用、索尼、松下、三星等都是老掉牙的案例了,可是没有办法,大家你抄我,我抄你,来回就这些东西。 5、 列个简单的提纲:如某公司要引进信息管理软件,需做步骤有: 可行性研究(袱花递拘郛饺店邪锭矛外请咨询公司、软件公司诊断)—项目实施计划报告书—信息系统软件人才的培训—企业基本数据的录入—简单试运行—反馈信息—再次完善

工商企业菅理学习毕业后是干什么的?

  • 工商企业菅理学习毕业后是干什么的?
  • 工商管理毕业生需求与日俱增,就业率业间名列前茅。毕业生80%进入基层管理类、市场营销类、人力资源管理类、物流管理类等就业岗位。20%的毕业生读研、创业、成为事业单位正式工和公务员。  市场经济中最常见的一种管理专业,一般指工商企业管理。(英文发迹篡克诂久磋勋单魔名称直译为Industry&BusinessAdministration,通常称译为BusinessAdministration)。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。

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